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企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認(rèn)同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精
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面包含有兩個基本的要素，前提性的是產(chǎn)品自身的過硬品質(zhì)和突出優(yōu)勢，iPhone不需要過多的宣傳，茅臺也不需要一再地品質(zhì)背書，兩個品牌的產(chǎn)品力在本質(zhì)上是一樣
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，信州區(qū)專賣工作執(zhí)行APCD工作法，最根本的就是要嚴(yán)厲打擊“跑煙”。
“跑煙”主要有三大要素，一個是跑法即來源途徑，一個是跑者即何人所為
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的的時代，作為服務(wù)營銷的實施者，我們只有不斷加強學(xué)習(xí)，以市場為主體，以零售戶和消費者為第一要素，樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神
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、真實、可靠。
要素驅(qū)動收支分類體系創(chuàng)新。為了克服單一會計科目體系下預(yù)算編制不完整、不系統(tǒng)、不全面帶來的碎片化、平面化、形式化問題，我們借鑒國際貨幣基金組織(IMF)和財政部的政府
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c類缺陷Ⅰ級預(yù)警”，操作、設(shè)備、工藝人員立即按照預(yù)警機制行動起來，實施了“人、機、料、法、環(huán)” 的質(zhì)量要素排查、改進工作。確認(rèn)缺陷得到有效控制后，方恢復(fù)生產(chǎn)
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強企業(yè)活力放在突出位置，堅持基本經(jīng)濟制度，引導(dǎo)好
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利益，培養(yǎng)造就新型農(nóng)民，發(fā)揮了榜樣和示范作用?！? 路平水足好種煙
一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展、壯大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個重要的硬指標(biāo)，水、路、電則更是三大保障要素
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推進，社會的語言習(xí)慣、表達習(xí)慣也隨之變化，公文寫作工作也需要與時俱進，對原來的文章要素進行甄別吸收，并進行適時改進，甚至創(chuàng)造出
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了重大貢獻[1]。煙葉生產(chǎn)具有環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高的特點[2]，如何實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展，一直是煙葉產(chǎn)業(yè)重點關(guān)注和著力解決的課題[3
