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作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的核心動(dòng)力，建立“組織、激勵(lì)、資金、人才、資源和文化”六大創(chuàng)新保障機(jī)制，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新從要素驅(qū)動(dòng)向機(jī)制創(chuàng)新跨越。2010年，更是率先
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現(xiàn)有資源，將生產(chǎn)要素向老規(guī)格集中，提高老規(guī)格的市場(chǎng)集中度，讓老規(guī)格在品牌發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮出核心支撐作用，通過加強(qiáng)老規(guī)格的培育來帶動(dòng)品牌規(guī)模效益
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的成員分析
煙草公司是龍頭。要發(fā)揮好煙草公司的龍頭作用，煙葉產(chǎn)區(qū)煙草公司要在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下把各種生產(chǎn)要素組織起來，積極做好煙葉產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后
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樹立服務(wù)意識(shí)，努力把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為全體干部職工的內(nèi)在特質(zhì)。二是定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。落實(shí)區(qū)局（公司）出臺(tái)的以服務(wù)對(duì)象需求為導(dǎo)向
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改革這一目標(biāo)，積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的操作模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)分析
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“高端低焦”品牌發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。漳州市公司上半年重新修訂了高端客戶分類辦法，融入現(xiàn)代終端要素，旨在更加有效來推動(dòng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)勝重點(diǎn)品牌發(fā)展
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樹立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
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圍繞建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系抓創(chuàng)新。圍繞市場(chǎng)、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，不斷完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制和快速響應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)控機(jī)制，健全工商零共同面向消費(fèi)者的品牌培育機(jī)制。注重結(jié)合
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行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的大旗上，必須要把方方面面的有利條件和發(fā)展要素向推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快增長(zhǎng)傾斜和集聚，進(jìn)一步把主要精力集中在提質(zhì)、增效、升級(jí)上，從而
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推行的“皖南焦甜香烤煙系列標(biāo)準(zhǔn)”一樣，該標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范了烤煙生產(chǎn)、管理技術(shù)等諸多要素，為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙提高了參考標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，避免煙農(nóng)走彎路
