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，在單位或崗位內(nèi)部，通過(guò)一定手段很快能解決的風(fēng)險(xiǎn)。主要涉及沒(méi)有人財(cái)物等權(quán)力、工作內(nèi)容較公開(kāi)透明的崗位。廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。一級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，二級(jí)
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監(jiān)督小組。推行陽(yáng)光操作，實(shí)行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購(gòu)工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是形成 “投資決策
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）抓制約監(jiān)督，促權(quán)力規(guī)范運(yùn)行
一是堅(jiān)持“三重一大”集體決策，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的透明度。凡屬重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)，嚴(yán)格按
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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運(yùn)作”，確保為每個(gè)工業(yè)企業(yè)、每個(gè)卷煙品牌健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平公平公正透明的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。
引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)潮流。是隨波逐流、亦步亦趨、被動(dòng)地跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，還是敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)
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全國(guó)八家試點(diǎn)單位之一，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢(shì)，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提高獲利的系列服務(wù)鏈
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；民主管理不夠廣泛，參與不夠；企務(wù)公開(kāi)不夠透明，知情不夠；人文關(guān)懷不夠深化，熱情不夠。構(gòu)建和諧企業(yè)情要真。
“知屋漏
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客戶簽字制度、督查考評(píng)部進(jìn)行專項(xiàng)督查制度，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)切實(shí)抓實(shí)做細(xì)。制定了公開(kāi)透明的貨源分配辦法，切實(shí)加強(qiáng)卷煙購(gòu)銷存管理和內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)工作紀(jì)律
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、監(jiān)督權(quán)。
（四）深化專項(xiàng)治理，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督
按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”和“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
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市級(jí)所屬各縣級(jí)單位分布區(qū)域較廣，各單位人員素質(zhì)參差不齊，信息透明度不夠，在財(cái)務(wù)控制、制度執(zhí)行上仍然存在薄弱點(diǎn)，導(dǎo)致某些單位會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)
