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，在單位或崗位內(nèi)部，通過一定手段很快能解決的風險。主要涉及沒有人財物等權(quán)力、工作內(nèi)容較公開透明的崗位。廉政風險實行分級管理、分級負責。一級廉政風險由單位主要領(lǐng)導負責，二級
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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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）抓制約監(jiān)督，促權(quán)力規(guī)范運行
一是堅持“三重一大”集體決策，增強權(quán)力運行的透明度。凡屬重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項，嚴格按
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，為他們辦實事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡的信息更加廣泛化、透明化，
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運作”，確保為每個工業(yè)企業(yè)、每個卷煙品牌健康發(fā)展營造一個公平公平公正透明的競爭市場環(huán)境。
引導市場消費潮流。是隨波逐流、亦步亦趨、被動地跟著市場轉(zhuǎn)，還是敢為人先、爭當
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全國八家試點單位之一，著力實現(xiàn)網(wǎng)上自動配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢，以信息透明、平等互利為基礎，不斷增值貨源供應、經(jīng)營指導、提高獲利的系列服務鏈
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；民主管理不夠廣泛，參與不夠；企務公開不夠透明，知情不夠；人文關(guān)懷不夠深化，熱情不夠。構(gòu)建和諧企業(yè)情要真。
“知屋漏
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客戶簽字制度、督查考評部進行專項督查制度，把規(guī)范經(jīng)營切實抓實做細。制定了公開透明的貨源分配辦法，切實加強卷煙購銷存管理和內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴格落實行業(yè)工作紀律
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、監(jiān)督權(quán)。
（四）深化專項治理，加強重點監(jiān)督
按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”和“要求要嚴、工作要實、責任到位、嚴格問責
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市級所屬各縣級單位分布區(qū)域較廣，各單位人員素質(zhì)參差不齊，信息透明度不夠，在財務控制、制度執(zhí)行上仍然存在薄弱點，導致某些單位會計核算不準
