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，企業(yè)管理水平的提升同樣是廣西中煙的一大收獲?！巴ㄟ^與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們找到了自身的差距，更明確了努力的方向。”袁漢輝說。
曾到浙江中煙杭州卷煙廠交流
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問題得罪領(lǐng)導(dǎo)”，要從機(jī)制上解除內(nèi)管員“查出問題沒好果子吃”的心理包袱；第三，要努力探索符合內(nèi)管實(shí)際的績(jī)效激勵(lì)考核辦法，要定期總結(jié)、樹立、表彰
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卷煙零售業(yè)戶的營(yíng)銷指導(dǎo)力度，努力轉(zhuǎn)變
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的動(dòng)力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長(zhǎng)期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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消費(fèi)心理的參照。用涼茶的概念去吸引消費(fèi)者購買的結(jié)果是事倍功半的。最后終于通過餐飲渠道的突破取得今天的品類霸主地位，王老吉付出了比瓶裝水，可樂和午后紅茶大許多倍的努力?，F(xiàn)在
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，也會(huì)有人鉆空子，搞腐敗。因此，必然要高度重視專賣執(zhí)法人員和專賣隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提高專賣執(zhí)法人員和專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，努力建設(shè)一支政治
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;3）顧客滿意度評(píng)判的是企業(yè)成功理解顧客需求并為之做出相應(yīng)努力的能力，對(duì)該指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取可參考商業(yè)企業(yè)顧客滿意度調(diào)查進(jìn)行。
??? 切忌忽視評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重問題：由于關(guān)系到模型
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用工分配制度改革，創(chuàng)新工廠的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本費(fèi)用，推廣清潔生產(chǎn)理念，努力開展科技和管理創(chuàng)新
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客戶經(jīng)理直接與零售終端打交道，如何將品牌信息準(zhǔn)確傳達(dá)給零售戶和消費(fèi)者，引導(dǎo)、推介重點(diǎn)培訓(xùn)品牌在工作中需要努力的方向?？蛻艚?jīng)理在推介重點(diǎn)品牌的同時(shí)還要密切關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售走勢(shì)、市場(chǎng)
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聯(lián)動(dòng)升級(jí)，為湖南中煙“十二五”品牌市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搶抓機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，為努力完成品牌“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)謀好局、起好步
“十二五”期間
