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些場所消費(fèi)時(shí)，大都是自己帶著卷煙，不夠用時(shí)才在里面臨時(shí)買一些，從而導(dǎo)致這些場所的卷煙銷量微乎其微。三是日常監(jiān)管難度較大?！叭髨鏊钡闹饕獱I業(yè)時(shí)間和我們的正常
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為單元的“單打獨(dú)斗”，煙葉種植大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)如耕地起壟、移栽、防病、烘烤、分級(jí)扎把等都要靠自己來操作，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，煙葉管理層次不齊，烘烤質(zhì)量
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，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級(jí)版”的核心要義，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持“做中國人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
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，我們自己不能喪失了信心，要穩(wěn)定好受災(zāi)煙農(nóng)的情緒，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)和指導(dǎo)，確保全面完成今年煙葉生產(chǎn)任務(wù)。
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做我的副手。”卡內(nèi)基憑借自己對(duì)“與眾不同”四個(gè)字的理解，并適時(shí)運(yùn)用，終于成為名震全球的一代鋼鐵大王?？梢?#xff0c;只有擁有與眾不同的思維，不人云亦云
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，就生活方式來不同而將女性煙民分為“挑戰(zhàn)型吸煙者”、“隨和型吸煙者”和“謹(jǐn)慎型吸煙者”?；蛘咄ㄟ^社會(huì)階層細(xì)分的方式將沒有固定工作的低收入女性群體作為自己的營銷重點(diǎn)對(duì)象。如，
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的理論不能高深莫測，高深莫測的理論從來就是自欺欺人，一大堆非常專業(yè)的技術(shù)指標(biāo)教授們自己也搞不懂，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家搞不清究竟投放多少貨幣GDP就能增長幾個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然
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法實(shí)施條例》等。經(jīng)營管理人員學(xué)法要結(jié)合本崗位實(shí)際，做到有目的和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)先關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，并做到知法、懂法并用法，對(duì)自己的工作起到
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，不需要投入過多的精力。這種情況下，個(gè)別客戶經(jīng)理只是要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶按照自己的要求去執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)就可以了。因此，受到這種想法的影響
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，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體搭配，并不是指個(gè)人要為團(tuán)隊(duì)愿景犧牲自己的利益，而是將共同愿景變成個(gè)人愿景的延伸。
企業(yè)的發(fā)展中既要努力使每位員工在自身素質(zhì)、能力上得到提高
