，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長，以守市場價為切入口，樹立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達成了“守著規(guī)?！钡哪繕?/div>
，以更好糾正自己不良行為，促進經(jīng)營順暢發(fā)展。
三、堅守做人底線，做到誠信經(jīng)營。
看一個有關零售經(jīng)營的案例：
案例3：零售戶秦
，避免不必要麻煩，既維護消費者利益，更維護了自身利益。
2014年“五一”過后，我在片區(qū)走訪時，恰好看到一零售戶正欲從附近鄰居手中收購3
銷售114.83萬箱，同比增加52.06萬箱，增長82.95%。有18個卷煙產(chǎn)品銷量超過萬箱，更有3個卷煙產(chǎn)品銷量分別超過了30萬箱和10萬箱。此外，短支煙
，英美煙公司可以享受種種外國公司的特權。以南洋兄弟公司為例，民國初年，每箱香煙需納稅3一10元（民國初年銀本位制度下的幣值），
