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客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研消費者，深入體驗基層營銷工作，直接感受市場冷暖變化。在分析當(dāng)前營銷形勢和存在的問題基礎(chǔ)上，幫助零售客戶和營銷管理部門研究制訂
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;最大的難題就在于如何把握工藝質(zhì)量與精準(zhǔn)供應(yīng)的平衡點，解決的關(guān)鍵則在于全面、深入地收集、分析各種數(shù)據(jù)。因此，他們一方面與各部門密切溝通協(xié)調(diào)，尋求支持
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容易犯的誤區(qū)，希望要引起零售戶的注意。也就是在備貨前期，零售戶要多做一些市場調(diào)研工作，要反復(fù)地考察、分析顧客消費心理，消費需求，
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產(chǎn)煙在本地雖然是暢銷品牌，但我們不僅要把握好時機(jī)，還要定位好消費群體。做好商圈分析，不能盲目引進(jìn)，要隨著市場的變化節(jié)奏，不斷地調(diào)整
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分析道。
暢銷品牌價格出現(xiàn)下滑，那對于以前客戶盈利的“利器”-緊俏品牌又如何呢？
“以前‘中華（硬）’我都不整條銷售，
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班前按規(guī)定的格式、要求上報查扣的外渠道真品卷煙信息，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確（包括每條煙的32位條形碼），各中隊上報的真煙案件要有案情分析報告。對于5
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當(dāng)中存在的問題及分析。
紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠現(xiàn)有在崗員工2014人，其中，黨員428人，大專以上學(xué)歷人員1279人（研究生10人，
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，我們必須深刻分析思想政治工作的新特點，深入研究新思路、新辦法、新舉措，扎實做好思想政治工作，為企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍
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工作、煙增收結(jié)合點，并積極配合開展共推共建。
（三）煙草行業(yè)內(nèi)班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極開展分析研究，組織人員在全市圍繞“促進(jìn)
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;創(chuàng)新了競賽方式，內(nèi)容除了包含國家級競賽要求的營銷理論、案例分析、營銷策劃撰寫及面試模塊內(nèi)容外，還新增了真假煙識別、專業(yè)知識，涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)。
“如何
