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煙草行業(yè)在新形勢下訂單流程信息化建設(shè)的重點(diǎn)研究課題。卷煙營銷中心超前謀慮,在全省平臺搭建前完成了全市客戶經(jīng)理門店系統(tǒng)培訓(xùn)、全市終端摸底選點(diǎn)、零售戶掃碼槍配備、零售戶庫存信息采集等前期準(zhǔn)備工作
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。四是穩(wěn)步推進(jìn)安全管理體系、安全文化、信息化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)管理理念,堅(jiān)持依法規(guī)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事,切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理,為各項(xiàng)工作
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。四要做好新物流中心設(shè)施、設(shè)備調(diào)試和安全管理工作,按照精益管理要求做好信息化建設(shè)及物流建設(shè)。
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、工作流程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程,實(shí)現(xiàn)高端知名卷煙品牌精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化,日前,河南省局(公司)卷煙銷售
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盟平臺推廣工作,努力提升手機(jī)訂貨率,不斷提高終端信息管理水平,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2014年
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中煙“十二五”投資、打葉復(fù)烤、技術(shù)裝備和信息化規(guī)劃等實(shí)施情況,認(rèn)真分析其年度投資計(jì)劃、設(shè)備購置需求、建設(shè)制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的實(shí)際問題及解決辦法,并向上級部門匯報(bào)以幫助企業(yè)解決
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流程。從立項(xiàng)實(shí)施申請批復(fù)、概預(yù)算審計(jì)、采購計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取、招標(biāo)采購文件審定、中標(biāo)成交結(jié)果審定、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按規(guī)定流程、節(jié)點(diǎn)做好控制管理,項(xiàng)目信息化
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的忠誠度,突出客戶守法誠信規(guī)范經(jīng)營指標(biāo);是否能增強(qiáng)品牌培育能力,突出品牌培育指標(biāo);是否能實(shí)現(xiàn)批零共同發(fā)展,突出終端贏利水平、素能和信息化
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準(zhǔn)備工作;三是加大現(xiàn)代終端建設(shè)水平,全面?zhèn)鋺?zhàn)省局驗(yàn)收,確保建設(shè)一戶,達(dá)標(biāo)一戶;四是加大客戶培訓(xùn)力度,注重信息化建設(shè)水平
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;加強(qiáng)許可證日常監(jiān)管,以信息化為支撐,通過信息化管理手段固化法定許可條件和審批程序,確保專賣許可合法有序;提高服務(wù)水平,做到依法