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區(qū)、示范基地和專業(yè)村,積極做好項目規(guī)劃建設(shè)工作,著力改善煙區(qū)農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件;要明確目標,分解責任,把扶持資金落實到具體年度
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將工作層層細化,層層分解,將責任落實到項目名稱、分階段工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人,資料齊全規(guī)范、條理清晰齊全,內(nèi)容很充實;
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雙面打印或復(fù)印;節(jié)約每一滴油,加強公車管理,合理安排公務(wù)用車,科學(xué)核定單車油耗定額。
加強監(jiān)督檢查。通過將資源節(jié)約責任分解
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”。
從長遠發(fā)展考慮,區(qū)局(公司)提出從領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面、技術(shù)層面三個方面支持和推動“致富工程”建設(shè),對“致富工程”總目標進行層層分解、層層落實
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其一,便于了解工作進度??蛻艚?jīng)理每月都有分解指標與工作任務(wù),客戶經(jīng)理可以利用工作日志,對自己的工作進度進行評價,對工作情況、工作任務(wù)
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邊的榜樣激發(fā)員工工作熱情。對于增刊出刊,也要求不能放松質(zhì)量要求。
加強定期考核。各辦刊部門年初根據(jù)中心工作和大局,分解全年工作任務(wù),明確全廠支部和部門投稿
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建設(shè)的幫扶上,嚴格執(zhí)行制定的提升計劃與整改措施,并把目標任務(wù)進行階段分解,實行“對標”管理,提高零售終端幫扶的工作效率?!? 三是督查上重反饋
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、品牌意識、團隊意識,進一步細化工作目標,層層分解,步步落實,著力做好卷煙品牌培育工作。
五是切實提高把握市場的能力和水平。認真履行崗位職責
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、運用分解和推進落實“四步循環(huán)”,著力抓好“五項重點工作”。
一是狠抓技術(shù)攻關(guān),提升制造核心能力,在制造環(huán)節(jié)全力服務(wù)和支撐公司持續(xù)品牌發(fā)展;二是
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2012年州政府下達宣恩縣煙葉種植計劃7.8萬畝,煙葉生產(chǎn)量20.1萬擔,不適用煙葉處理1.6萬擔,實際收購計劃18.5萬擔。經(jīng)過層層分解落實,