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課題，直面業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。那些所學(xué)專業(yè)不同、所在業(yè)務(wù)條線不同的青托人才，與同事自發(fā)成立“RPA攻堅(jiān)小分隊(duì)”。他們白天處理業(yè)務(wù)，夜晚聚在創(chuàng)新
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。劉女士在成功戒煙后，帶動(dòng)辦公室3名同事加入了第二屆大賽。65歲的退休工人張先生作為“最長煙齡戒煙者”，有40余年煙齡，曾因慢性支氣管炎頻繁住院，
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種的紅薯、橘子擠滿病房走廊時(shí)，他卻幸福地笑了?！皶浭菫槲覀兝鄣沟摹！崩先藗冋f著說著就抹起了眼淚。有同事俯身輕聲問他：“這么拼，值嗎？你都快退休
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;”圖為宋吉彬與同事重新規(guī)劃店鋪陳列區(qū)如今，村民在店里的平均停留時(shí)間從原來的2分鐘變成了15分鐘，大家不僅來購物，還會(huì)在“便民角”聊聊天、問個(gè)路。老王的月度銷售額
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;時(shí)間耗費(fèi)久，存在一定的漏檢風(fēng)險(xiǎn)。“看著法規(guī)同事們對(duì)著單據(jù)熬紅眼睛，就想能不能用數(shù)字化手段幫大家減減負(fù)。”藍(lán)蓮花QC小組組長丁慧的想法，正是基層員工迫切的心聲
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，正是這里的雨傘幫她順利回家，后來她不僅成了?？?#xff0c;還常推薦同事來這兒選購。如今，夜間營業(yè)額已占總營業(yè)額的15%，鮮果冷柜、關(guān)東煮和熱飲成了
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高效能！”張?zhí)烊A調(diào)研運(yùn)行數(shù)據(jù)匠心破局：7分鐘的“微創(chuàng)手術(shù)”攻關(guān)始于一次觀察。當(dāng)看到同事一手持吹風(fēng)管揚(yáng)塵、一手用吸風(fēng)裝置收集，張?zhí)烊A產(chǎn)生了“把人工動(dòng)作變成自動(dòng)化協(xié)同
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;拿起一支嘗了嘗，當(dāng)即說道：“這個(gè)口感清爽，正好適合夏天，給我拿一條！”后來，這位顧客還帶了幾位同事來買，
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到后續(xù)設(shè)備改進(jìn)和資源分配。為了拿出可靠數(shù)據(jù)，賀蓓成了生產(chǎn)線的“常駐嘉賓”。在方案制定階段，她與生產(chǎn)部、設(shè)備部的同事，在車間里逐段梳理流程，從精選臺(tái)
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和駐村工作隊(duì)的同事們足跡遍布社區(qū)11個(gè)村民小組的山山水水，只為能找到適合社區(qū)各個(gè)小組的發(fā)展模式，為鄉(xiāng)親們蹚出一條以產(chǎn)業(yè)興旺帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的路子。在街道的大力支持
