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注入了超高端產(chǎn)品的元素和內(nèi)容，也為高端卷煙品牌的向上突破打開了天花板。其三，黃鶴樓品牌的異軍突起，在激發(fā)了傳統(tǒng)高端品牌的自我覺醒之外，也以標本
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位置，積極塑造健康向上的煙草干部職工隊伍。要設(shè)立黨員活動室、職工書屋、企業(yè)文化展廳、乒乓球室、籃球場等文體活動場所，添置各類書籍和活動器材，進一步加強活動場所
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中的責任是相當重大的。班組在生產(chǎn)車間管理中的職責具體主要有：
1）落實上級決策，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場并即時向上級反饋基層信息
作為生產(chǎn)車間乃至卷煙工業(yè)企業(yè)的最小
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;對職工進行思想政治教育，努力促使形成健康向上的工作態(tài)度；要把管理心理學(xué)的基本原理充分運用到思想政治工作中，使思想政治工作具有預(yù)見性、針對性和有效性
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發(fā)揮很大的推動作用。它還是雙“無形”之手，用最低的成本增強職工勇氣和工作效率，提升職工忠誠度和執(zhí)行力度，營造和諧向上的企業(yè)人文氛圍。用最大限度的疏導(dǎo)穩(wěn)定煙葉發(fā)展隊伍
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爭論和問題，主要表現(xiàn)在：
1、在發(fā)展方向上，是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強、難以掌控，還是依靠一批自營連鎖、加盟連鎖零售終端發(fā)揮培育
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共享“五部曲”，打開通路，構(gòu)建平臺，以各種有機活動為載體和延伸，積極、努力構(gòu)筑健康向上、協(xié)調(diào)進步的企業(yè)文化氛圍，必將有力地加速推動
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業(yè)績的分類，對于績優(yōu)者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對績差者進行一定懲處，從而激發(fā)員工積極向上，努力工作，爭創(chuàng)好的績效。
3、績效考核
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尋找快樂
在創(chuàng)造中找到自己是粵煙之道，新入職大學(xué)生應(yīng)該朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，在創(chuàng)造中找到自己，發(fā)現(xiàn)快樂。然而，這絕不能等同于
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;提高班子的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、親和力、競爭力，營造積極、和諧、健康、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子工作氛圍，形成熱愛事業(yè)，團結(jié)一心，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層
