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;然后再整理客戶的訂單，遇上定煙周期，電話一般隨時(shí)都接，面對(duì)種種客戶的需求，都要一一答復(fù)，甚至遇上刁蠻的顧客，不講
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“經(jīng)營(yíng)倦怠期”。相信我們不少零售戶都曾因工作壓力、氣候條件以及社會(huì)環(huán)境等諸多誘因而經(jīng)歷過(guò)。一般來(lái)說(shuō)只是一個(gè)周期，當(dāng)然周期也會(huì)有長(zhǎng)有短，有輕微和嚴(yán)重之分。但如果我們零售戶不予
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：在同一客戶服務(wù)部所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行“客戶經(jīng)理選擇制、進(jìn)行彈性工作”，即在設(shè)定周期內(nèi)，由零售戶根據(jù)多方面信息，自由自主地從該客戶服務(wù)部所有客戶經(jīng)理中
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和標(biāo)準(zhǔn)店形象建設(shè)，卷煙銷量從開(kāi)店當(dāng)初的每周期25條，上升到120條。更重要的是，我守法經(jīng)營(yíng)，從來(lái)不賣假冒卷煙，不亂渠道進(jìn)貨
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合實(shí)際。旺季貨源要隨著按照市場(chǎng)上的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以保證零售客戶能夠及時(shí)拿到需要的品牌，最長(zhǎng)調(diào)整時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)投放周期（正常是一個(gè)星期
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，供貨商只有煙草公司一個(gè)；其次，要提醒他們提前存款，告知訂貨周期。一般要在訂貨前存貨，有的新入網(wǎng)客戶說(shuō)，我不知道能訂
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促進(jìn)品牌培育、提升銷售結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)。一般來(lái)講，每逢旺季商業(yè)企業(yè)都會(huì)適當(dāng)調(diào)整一些營(yíng)銷政策和策略，如調(diào)整訂貨周期、調(diào)整送貨時(shí)間、調(diào)整品牌規(guī)格、調(diào)整供應(yīng)數(shù)量等。對(duì)于這些應(yīng)時(shí)變化
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： 一是考慮每個(gè)周期訂購(gòu)的卷煙能不能及時(shí)賣出去，庫(kù)存會(huì)不會(huì)積壓，經(jīng)營(yíng)資金能不能周轉(zhuǎn)開(kāi)；二是考慮緊俏卷煙會(huì)不會(huì)斷貨，會(huì)不會(huì)流失客源。三是考慮
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，不是打分劃等，而是績(jī)效面談，因此，管理者在給員工打完分之后，應(yīng)與員工進(jìn)行高效的績(jī)效面談，反饋員工上一績(jī)效周期
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”?！傲?#xff0c;則直接表現(xiàn)為社會(huì)存銷比，也就是在一個(gè)周期內(nèi)商品社會(huì)庫(kù)存與社會(huì)銷量的比值。價(jià)，也就是零售價(jià)格，它決定價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度，標(biāo)志著銷售
