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;切實維護安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提升安全風(fēng)險管控能力。要突出工作重點，把目標(biāo)定位在爭創(chuàng)“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)上，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全
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相結(jié)合，找準(zhǔn)定位，優(yōu)化流程，加強成本費用控制，加強績效考評，確保對標(biāo)指標(biāo)的提升。三要量化指標(biāo)、落實責(zé)任。要把所有可比或看似不可比的內(nèi)容
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框架、大格局下，縝密了解、分析本地實情，因時因地因人而宜，對如何開展好本單位的工作有一個清醒的認(rèn)識和明確的思路，做出合理的定位，用好
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的體改法規(guī)工作提出三點要求：
一是深化體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。目前改制工作已經(jīng)完成，各處室、各中心要準(zhǔn)確定位自身職責(zé)，扎實完成各項工作
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，通過GPS定位儀、卷尺、滾輪等測量儀器，對所有檢查驗收的工程項目進(jìn)行了實地測量，并認(rèn)真查看各項目標(biāo)識牌、安全警示語等。與此同時驗收組根據(jù)實際情況采用各種相應(yīng)工具對工程
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加大煙葉特色形成機理研究的力度，明確特色的定位、彰顯與使用；二是加強部門聯(lián)動，工商研關(guān)系進(jìn)一步理順；三是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，完善過程
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。培訓(xùn)內(nèi)容涉及零售戶的心態(tài)和營銷態(tài)度，營銷語言和技巧，店堂裝修和擺設(shè)，顧客定位和關(guān)系維護等自身素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)；還涉及國家煙草專賣制度和川渝中煙嬌子
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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了零配件倉儲管理的“第六定”——供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的電子化貨位信息的定位。實現(xiàn)“六定”改善后，收發(fā)貨時可直接通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)立即查找出貨物倉儲信息，
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推薦自己的品牌，就要真正從消費者、零售商戶的角度去維護品牌、開發(fā)產(chǎn)品。比如，塑造鮮明的品牌形象，找準(zhǔn)市場定位，適度開發(fā)新品等等。
對于煙草
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中心的舉措；咬住終端走訪不放松，切實加大督查力度。
三是“突出重點”，根據(jù)實際情況對省內(nèi)市場按重點、基礎(chǔ)、潛力、難點四個層次明確定位，跟緊市場
