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招標(biāo)結(jié)果的不確定性，也造成業(yè)務(wù)部門經(jīng)常以強化履行業(yè)主責(zé)任為由，抵制進行公開招標(biāo)。如業(yè)務(wù)部門強調(diào)招標(biāo)會招到不滿意的供應(yīng)商，而以后的工作自己還要負責(zé)任，
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關(guān)鍵的，這種能力訓(xùn)練的基礎(chǔ)就是牢記各類標(biāo)準(zhǔn)卷煙的最低標(biāo)準(zhǔn)分值及相應(yīng)六項評價指標(biāo)的最高分值，最后根據(jù)自己的評吸感覺進行定性描述和量化打分。
六、評吸的局限性和解決方法
因為
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，為風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。
2、科學(xué)地分析法律風(fēng)險。要堅持定性分析和定量分析并重，既對風(fēng)險法律的性質(zhì)、后果、成因進行定性分析，又要進行定量分析，通過量化測評
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、電氣修理人員，通過精心準(zhǔn)備，利用廠休時間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運行的模式，大大地提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性
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（二）對標(biāo)指標(biāo)固化，沒有隨著外部的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，煙草商業(yè)企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快，煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定性的財務(wù)指標(biāo)
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、設(shè)施質(zhì)量、工作質(zhì)量等各個方面對煙葉生產(chǎn)實施全過程質(zhì)量控制管理。
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制管理
煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于從苗床育苗到大田生長、從采收調(diào)制到分級扎把的全過程，每個階段都有定性
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信息流失率高。
對此，我們可以采取以下措施：
一不定期開展客戶經(jīng)理信息分析與運用的培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)定性分析與應(yīng)用、數(shù)量定性分析與運用、客戶需求雙向叉
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等問題不可小覷。
品質(zhì)管理文件體系的構(gòu)建，還應(yīng)充分體現(xiàn)品質(zhì)管理工作的“靈活性”。卷煙生產(chǎn)過程，充滿著很多不確定性因素，預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)文件可能會不能完全
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中積累的先進做法和工作經(jīng)驗。
（五）重定性，輕量化
在創(chuàng)先爭優(yōu)考評內(nèi)容中，考評、獎勵方式相對較為單一，往往以定性為主
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臺階。
首先，人才隊伍應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的決定性因素。
“以人為本”是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要切入點，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開人才的正確使用與有效管理
