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資料真實(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕冒領(lǐng)災(zāi)害救助款等侵害煙農(nóng)利益的現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范工作流程管理。結(jié)合質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，重新梳理了煙葉生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)共28項(xiàng)工作流程。對(duì)煙站處理權(quán)限
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;指導(dǎo)精益實(shí)踐，使員工自覺關(guān)注工作方法缺陷，改進(jìn)工作流程，提高工作質(zhì)量，從根本上減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。針對(duì)目前精益
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補(bǔ)完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開展
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客戶學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、自律互助組織章程公約、職責(zé)承諾、工作流程等，提高客戶知曉率、滿意率和入會(huì)率，營造出自律互助組織工作的良好氛圍，初步打開自律互助
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;一些員工對(duì)自身崗位的基本職責(zé)及工作流程都不清楚，有時(shí)甚至出現(xiàn)實(shí)際工作與制度流程不符的情況，兩張皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致體系建設(shè)工作流于形式，
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信州區(qū)局在提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善好日常走訪工作流程，促進(jìn)客戶盈利水平提升。通過完善營銷指導(dǎo)工作流程，將
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;從統(tǒng)計(jì)抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過程公正、結(jié)果真實(shí)為目標(biāo)，借助現(xiàn)有專賣管理考核模式和專賣管理信息系統(tǒng)平臺(tái)
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，使人力資源配置更加合理、高效。研究途經(jīng)。明確工作目標(biāo)→制訂工作流程→建立崗位寫實(shí)模型→崗位試點(diǎn)寫實(shí)及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長效機(jī)制。研究方法。在掌握相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)際數(shù)據(jù)
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管理精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)基層中轉(zhuǎn)站的可持續(xù)性發(fā)展。開展經(jīng)營物流管理，不僅可以改造服務(wù)流程，還可以優(yōu)化工作流程，縮短員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)指令的響應(yīng)
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維護(hù)”三個(gè)工作要點(diǎn)，以月度為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，分“分析-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”五個(gè)階段與步驟開展卷煙服務(wù)營銷工作。
二、當(dāng)前工作存在問題及
