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品牌營(yíng)銷績(jī)效與預(yù)期存在差距。
二、推進(jìn)金圣品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷管理的措施
為扭轉(zhuǎn)金圣品牌銷售被動(dòng)局面，提升金圣卷煙銷售工作質(zhì)量，全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)就要以品牌為載體，
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中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，離真正的“工匠精神”差距甚遠(yuǎn)。但筆者認(rèn)為通過(guò)服務(wù)過(guò)程中的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，不斷地拉近與客戶之間的距離，多站在客戶立場(chǎng)，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱
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現(xiàn)有黨建工作缺乏支持，在日常工作沒(méi)有完善和健全企業(yè)黨建工作，只有遇到困難時(shí)才會(huì)想起黨建組織，這種認(rèn)識(shí)差距勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作的開(kāi)展和完善。思想政治工作
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。二是績(jī)效考核不夠完善，突出體現(xiàn)在與“效率與公平并重”的原則差距過(guò)大，有時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)了效率，導(dǎo)致本應(yīng)起正向激勵(lì)的方案由于把握不當(dāng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，正能量
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限制”，在規(guī)定13類場(chǎng)所全面禁煙的同時(shí)，允許餐館等5類公共場(chǎng)所可以設(shè)置吸煙區(qū)（室），與《公約》要求的全面禁煙有一定差距。
在調(diào)研
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限制”，在規(guī)定13類場(chǎng)所全面禁煙的同時(shí)，允許餐館等5類公共場(chǎng)所可以設(shè)置吸煙區(qū)（室），與《公約》要求的全面禁煙有一定差距。
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打品牌，金圣煙在客戶和消費(fèi)者心中的形象還有差距，尤其是動(dòng)銷率、客戶毛利率不及一些全國(guó)性的重點(diǎn)品牌，因此，盡管我們很想賣，但客戶不愿
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業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)，營(yíng)銷部門在考核績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得、體現(xiàn)差距、杜絕平均主義的原則，通過(guò)設(shè)定系數(shù)來(lái)計(jì)算工資分配金額，充分體現(xiàn)多勞多得的考核目標(biāo)
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“最有時(shí)”了。發(fā)展的要義，在于承認(rèn)差距，勇敢超越。在這其間，要害的地域、便利的交通，帶給“天子”品牌一種暢想的資本。上可入云天，下
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的同比增長(zhǎng)，這也彰顯了營(yíng)銷措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷量與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比有一定差距，但這也是該項(xiàng)指標(biāo)落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴(kuò)銷增量提供
