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的疑難問題，不斷提升群眾滿意度。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打好“效率”牌。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，采取線上線下相結(jié)合的方式，針對現(xiàn)場申請的進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，積極
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工藝流程，讓新員工對制絲的生產(chǎn)運(yùn)行流程有了更全面更整體的認(rèn)識，也對即將面對的工作有了更深入的了解和更崇高的敬畏。
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;嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，嚴(yán)把入庫質(zhì)量管理，直調(diào)省煙葉公司、紅云紅河集團(tuán)曲靖煙廠要加快入庫調(diào)撥進(jìn)度，中心庫、復(fù)烤廠正常均衡入庫，全面提升入庫煙葉等級質(zhì)量
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期間疫情防控告知單》，明確全局干部職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作要求。規(guī)范管理，嚴(yán)把審批流程。提醒與管控并重，嚴(yán)格按照上級文件，做好區(qū)局員工流動
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程中遇到的困難和問題，并叮囑煙站負(fù)責(zé)人做好煙農(nóng)售煙過程中的服務(wù)保障工作。馬松良仔細(xì)查看煙葉收購各環(huán)節(jié)流程，了解煙站煙葉收購價(jià)格、分級標(biāo)準(zhǔn)、站點(diǎn)管理等工作落實(shí)情況。在杜關(guān)煙站
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梳理。通過自己找、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等方法，對照崗位職責(zé)、工作流程，認(rèn)真梳理，精確查找各崗位、各環(huán)節(jié)存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)、找全
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;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動”APP3.0版本優(yōu)勢，結(jié)合與
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，設(shè)定現(xiàn)場定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹立“從我做起，人人參與”意識，增強(qiáng)員工參與“7S”活動的自覺性，提高員工
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效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
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;提高設(shè)備保工藝的能力。生產(chǎn)領(lǐng)域制度上突出“細(xì)”。根據(jù)技改后生產(chǎn)流程帶來的新變化，修訂質(zhì)量行為、產(chǎn)品自檢、工序風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、外協(xié)人員輔助生產(chǎn)等系列管理規(guī)定，對首自檢、在線檢測設(shè)備驗(yàn)證
