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;各村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及小組要做好帶頭作用，引導(dǎo)群眾自行清除；同時(shí)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立清除雜劣品種和零星育苗督查小組，全方位無死角檢查督促
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、收購情況，解決生產(chǎn)收購中存在的問題，督查督辦和考核；煙草部門要繼續(xù)做好煙葉生產(chǎn)扶持和物資技術(shù)的配套服務(wù)，會(huì)同農(nóng)業(yè)、扶貧、煙辦等部門加強(qiáng)對(duì)煙葉
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（點(diǎn)）專司技術(shù)指導(dǎo)、巡回檢查、督查考核、把牢育苗質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)專業(yè)化育苗隊(duì)適時(shí)開展間苗補(bǔ)兜，做到“三有”（盤盤有苗，穴穴有苗
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重點(diǎn)項(xiàng)目工作的專項(xiàng)監(jiān)管，完善整改跟蹤督查和責(zé)任追究工作機(jī)制；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，按照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法要求，嚴(yán)格落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任
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，及時(shí)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，落實(shí)層級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查工作，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，為
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的“2+1”模式，并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。
二是嚴(yán)格合同調(diào)整管理。按照市局（公司）合同簽訂管理相關(guān)要求，堅(jiān)持調(diào)整原則、嚴(yán)格
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;緊緊抓牢師宗煙葉市場優(yōu)勢地位不放松。進(jìn)一步強(qiáng)化“政府主導(dǎo)控、煙草指導(dǎo)控、引導(dǎo)煙農(nóng)控、層層督導(dǎo)控”四維聯(lián)控機(jī)制，突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合同管控、源頭控制、督查考核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
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，增加走訪客戶頻次，提高服務(wù)態(tài)度；深入網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)溝通交流，加強(qiáng)卷煙品牌宣傳，細(xì)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作；加強(qiáng)督查
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，做到專事專人專管；中心相關(guān)職能部門對(duì)各市場部活動(dòng)執(zhí)行全程進(jìn)行監(jiān)督管理，在執(zhí)行過程中，不定期對(duì)活動(dòng)城市進(jìn)行督查，通過實(shí)地走訪、電話
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;主要負(fù)責(zé)人分片對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查確保工作落到實(shí)處。
四是落實(shí)上精準(zhǔn)。要求每位責(zé)任人對(duì)預(yù)脫貧戶定期走訪，詳細(xì)了解貧困戶家庭近期基本狀況、收入支出、幫扶成效等情況
