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。進(jìn)一步做好安全應(yīng)急預(yù)案，熟悉突發(fā)情況應(yīng)急處置程序。對(duì)車輛配備的應(yīng)急物品進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施有效落實(shí)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行主體責(zé)任
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，及時(shí)抓好落實(shí)，確保手續(xù)齊全，程序合法。
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，防止出現(xiàn)擅自修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)、變動(dòng)零售戶檔位、增減零售客戶訂單等行為發(fā)生，切實(shí)維護(hù)零售客戶的利益。
四是嚴(yán)把卷煙掃碼關(guān)。對(duì)卷煙入庫程序、卷煙條碼等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控與檢查
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按照工作程序，狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項(xiàng)工作執(zhí)行力度，對(duì)存在問題分析原因，注重內(nèi)部監(jiān)管的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作日?；⒅贫然?、規(guī)范化
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，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。深化“陽光工程”建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)公開，促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善監(jiān)督檢查機(jī)制。治理“紅包
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客戶經(jīng)理服務(wù)滿意度調(diào)查工作。
一是組織學(xué)習(xí)。營銷部會(huì)同區(qū)局督查部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《顧客綜合滿意度調(diào)查管理程序》及相關(guān)文件，弄清弄懂客戶經(jīng)理服務(wù)滿意度調(diào)查的目的、方式方法等內(nèi)容。
二是
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;如何科學(xué)平衡效率與程序的關(guān)系等問題進(jìn)行了深入交流。明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，重視痕跡記錄和管理，做到從細(xì)節(jié)著手、從小處做起，在
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人員的責(zé)任。
通過“一項(xiàng)一檔”評(píng)審?fù)▓?bào)制度的先行嘗試和履行，將進(jìn)一步規(guī)范采購工作，做到程序化、規(guī)范化、制度化、痕跡化，同時(shí)將促進(jìn)采購工作水平的不斷提高。
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服務(wù)滿意度調(diào)查工作。
一是組織學(xué)習(xí)。營銷部會(huì)同區(qū)局督查部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《顧客綜合滿意度調(diào)查管理程序》及相關(guān)文件，弄清弄懂客戶經(jīng)理服務(wù)滿意度調(diào)查的目的、方式方法等內(nèi)容。
二是制定方案
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專銷結(jié)合作為提高市場(chǎng)占有率，控制力的突破口，措施上落實(shí)，督查上求效，基本形成了專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的新格局。
一是提高
