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上解決了問題?！鄙a(chǎn)調(diào)度指揮中心進(jìn)一步提升指揮中心人員工作主觀能動性，做好指揮中心整體聯(lián)動與分專業(yè)實(shí)施的有效融合，有效提升指揮中心管控水平，將生產(chǎn)指揮中心努力
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制定“1+5+N”能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)成立“綠色工廠”領(lǐng)導(dǎo)小組，對外細(xì)化能源管控實(shí)施細(xì)則，讓72條節(jié)能措施在新工廠“落地開花”。該廠每周開展
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指標(biāo)體系、提升對標(biāo)高度、加強(qiáng)對標(biāo)分析、深化標(biāo)桿創(chuàng)建，打造管理提升新標(biāo)桿。三要強(qiáng)化精益管理，提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益
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2024年9月，云南中煙紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠(以下簡稱“烏蘭煙廠”)《研制多品牌煙箱外觀檢測裝置》和《構(gòu)建卷煙產(chǎn)品質(zhì)量“數(shù)字化”管控體系》兩個(gè)科技成果分別獲得第七屆全區(qū)質(zhì)量創(chuàng)新
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供需平衡。聚焦數(shù)據(jù)治理，確保推動各類別數(shù)據(jù)庫與數(shù)字終端系統(tǒng)深入融合、關(guān)聯(lián)研判，及時(shí)提醒、修正異常數(shù)據(jù)。為加強(qiáng)多維數(shù)據(jù)治理，在源頭管控層面，完善系統(tǒng)運(yùn)行
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了卷煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管控的現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動化管理理念和措施。在打葉復(fù)烤車間，觀摩了煙葉的分類打葉、裝箱、存儲作業(yè)流程。在制絲車間，觀摩了煙葉的梗線、葉線、薄片線、回潮作業(yè)流程
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管理。另外，我們近年實(shí)施了余熱回收項(xiàng)目，充分利用制冷系統(tǒng)冷卻塔的余熱，設(shè)計(jì)管路，加裝熱泵，代替蒸汽加熱，在能耗成本方面的管控
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，并進(jìn)行逐月分析，切實(shí)降低作業(yè)能耗、強(qiáng)化成本管控。除此之外，物流中心積極鼓勵(lì)員工在日常工作中減少紙張、紙杯、塑料袋等資源的浪費(fèi)，常態(tài)化開展“節(jié)約
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的關(guān)鍵期。作為安全大檢查的執(zhí)行者和落實(shí)者，謝思政一絲不茍查驗(yàn)生產(chǎn)調(diào)度、物資配送、絲束發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)安全管控措施，忙碌的身影成為了一道令人安心的風(fēng)景。檢查在節(jié)點(diǎn)，
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成為一種習(xí)慣，形成安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建人人有責(zé)、人人參與、人人管控的安全工作格局。重慶中煙涪陵卷煙廠著力構(gòu)建“福臨”安全文化品牌?習(xí)慣是在長時(shí)間里逐漸養(yǎng)成的，人在遇到事情時(shí)
