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體系，加大干部員工收入分配與崗位責(zé)任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個管理活動，向高水平、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變；三是
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，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，效能監(jiān)察是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具起有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要要素
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了一套管理體系參數(shù)化管控模式，在六個卷煙廠應(yīng)用以來，大力促進(jìn)了質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實，實現(xiàn)了指標(biāo)參數(shù)的實時管控，對問題要素分析與責(zé)任追溯發(fā)揮了重要作用
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一起，既能夠突出高貴、喜慶、祥和的味道，又能夠與泰山高大巍峨的氣勢和神奇秀麗的景色積極聯(lián)系在一起；一個既好聽、又喜氣的名字是成為“喜煙”必不可少的一個要素之一。其次
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的一個關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)?！ ∝攧?wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，
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、虎組合在一起的“南京”品牌標(biāo)志這個焦點(diǎn)視覺要素，符合“南京”品牌一貫的設(shè)計風(fēng)格。但是，需要關(guān)注的是，在經(jīng)過2010年下半年那一次升級之后的“南京（
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機(jī)制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達(dá)到基礎(chǔ)更實在、管理更扎實、員工更滿意的效果。這就要求我們必在開展教育實踐活動
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，通過建立了《惡劣天氣信息預(yù)警制度》等預(yù)警報告制度，落實信息報告責(zé)任制，規(guī)范信息報送要素，暢通信息報送渠道，確保報送信息快速、真實、準(zhǔn)確
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等相關(guān)要素確定下來的。參與終端建設(shè)的零售戶一般都是參照當(dāng)?shù)責(zé)煵莨咎峁┑脑O(shè)計樣本，根據(jù)店面大小、柜臺擺放等實際情況進(jìn)行自主投入裝潢制作。那么，如果有一天這些零售終端中的零售
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，才能讓一個品牌更加富有生命力。
三、品牌文化要素的來源
每一個傳奇的品牌都有獨(dú)特的文化元素來支撐，那么品牌的文化究竟來源自哪里？追尋品牌發(fā)源和成長的環(huán)境
