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消防通道堵塞、煙廠到貨車多帶來園區(qū)交通安全隱患、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員增加帶來倉(cāng)庫(kù)安全隱患、分揀區(qū)域分揀煙量增加導(dǎo)致預(yù)出庫(kù)、預(yù)裝車卷煙、紙箱回收數(shù)量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
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。他們還打通與集團(tuán)客戶之間的數(shù)據(jù)通道，與5家集團(tuán)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直聯(lián)。
客戶分檔是精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)管控的前提。通過“標(biāo)準(zhǔn)化+規(guī)范化+差異化”相結(jié)合的方式，
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優(yōu)化績(jī)效管理，暢通員工成長(zhǎng)通道，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)物流班組文化建設(shè)，大力開展系列文體活動(dòng)，豐富分揀人員
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（簡(jiǎn)稱“雙聘”）試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點(diǎn)探路，跟進(jìn)者眾——17家地市級(jí)局（公司）全部
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；在分選環(huán)節(jié)鋪葉實(shí)施第二次調(diào)控；分選環(huán)節(jié)鋪葉后經(jīng)在線近紅外化學(xué)分析儀掃描煙堿值，得到煙堿值相等的A、B、C三通道煙葉分別入半成品庫(kù)實(shí)施第三次調(diào)控；三次調(diào)控后
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，打通了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能發(fā)展通道，建立健全了調(diào)動(dòng)科技人員積極性的分配制度，對(duì)基層技術(shù)人員在績(jī)效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競(jìng)爭(zhēng)性
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配功能。零售戶可通過電腦、手機(jī)APP（微信及其他普及面較廣的社交軟件）、電話等通道進(jìn)行訂貨，相關(guān)訂貨通道將高度集成，做到便捷高效。平臺(tái)將根據(jù)零售
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傍晚收購(gòu)煙葉等級(jí)混亂現(xiàn)象，結(jié)合微機(jī)監(jiān)控收購(gòu)數(shù)據(jù)異常情況，及時(shí)處置，確保煙農(nóng)利益不受損。同時(shí)，暢通誠(chéng)信通道，對(duì)講誠(chéng)信煙農(nóng)，
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方面做起：第一，在貨架擺放、商品展示、顧客通道等設(shè)計(jì)上，盡量避免出現(xiàn)拐角和凹凸處，貨物架要呈垂直狀排列，使我們能夠清楚地觀察情況
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開展深入用工分配制度改革相關(guān)工作，進(jìn)一步完善各級(jí)崗位設(shè)置，實(shí)行分類分級(jí)管理，目前在崗位設(shè)置方面規(guī)范了三大類別13個(gè)層級(jí)崗位，進(jìn)一步完善崗位晉升通道
