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，看清楚問題的本質(zhì)，有助于清楚了解因果關(guān)系。
在提出系統(tǒng)思維之前，彼得·圣吉舉了一個非常經(jīng)典的游戲，簡稱啤酒游戲。
這個游戲很簡單
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;需要抓好哪些重點(diǎn)工作等問題都得到了解答。
總而言之，我們對行業(yè)改革加速的動作表示歡迎，而且我們看到隨著各項(xiàng)改革政策及配套措施的細(xì)化落實(shí)，煙草市場的新秩序
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都能了解，掌握。有許多商品的性能、食品的特點(diǎn)、新品卷煙的品質(zhì)等等，顧客都不可能及時知曉所以需要零售戶給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
再者在有的地方，由于青壯年大部分都在
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中心負(fù)責(zé)人了解控?zé)煑l例執(zhí)行情況?！?
煙霾危害大于霧霾。中國疾控中心環(huán)境所所長施小明曾說，如果在面積近二十平方米的房間內(nèi)吸一支煙，室內(nèi)PM2.5濃度將超過500微克
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中心負(fù)責(zé)人了解控?zé)煑l例執(zhí)行情況?！?
煙霾危害大于霧霾。中國疾控中心環(huán)境所所長施小明曾說，如果在面積近二十平方米的房間內(nèi)吸一支煙，室內(nèi)PM2.5濃度將超過500微克
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數(shù)量2793條。這一成績也算是“求仁得仁”。
“135”模式一個重要特點(diǎn)就是扁平化管理，各小組在陳智直接指令下開展工作。為了第一時間了解情況、解決問題，每天早上4個外勤
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了中層干部夜班值班制度，促進(jìn)干部與生產(chǎn)一線員工的聯(lián)系，增強(qiáng)了干部了解生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，及時提高發(fā)現(xiàn)“隱性”問題的主動性和判斷力，暢通職工群眾
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有條件和理由辦到的。然而，現(xiàn)實(shí)的煙草形勢、政策環(huán)境，大大增加了解決這些急難問題的難度系數(shù)和動態(tài)因素。難怪有位市領(lǐng)導(dǎo)很與感觸地說：現(xiàn)在看來，重慶中
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與消費(fèi)者之間的天然鴻溝，卷煙的可追溯性仍然處于較低的層次，消費(fèi)者很難完成假煙的自我鑒別，即便買到了假煙也多半會選擇私了解決，甚至自認(rèn)倒霉。以
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;業(yè)界有很多入木三分的總結(jié)，大家有興趣可以搜索了解。我今天想要表達(dá)的是，歷經(jīng)10余年的精耕細(xì)作之后，和天下是否接近獨(dú)立成篇的時間窗口，以及能否借此
