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異常指標(biāo)分析改善機(jī)制，利用可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)、異常趨勢(shì)的快速輸出，并以團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的模式，聚焦指標(biāo)運(yùn)行短板進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。加強(qiáng)部門協(xié)同，堅(jiān)持工藝優(yōu)化與
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練習(xí)。”“我爭(zhēng)取把原理講透，你努力把動(dòng)作練熟?！边@是云彩經(jīng)常對(duì)徒弟說(shuō)的一句話。她會(huì)根據(jù)徒弟的長(zhǎng)處和短板有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)，也會(huì)在平時(shí)的操作過程中，多讓徒弟動(dòng)手
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;而一旦用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)，有些品牌基座偏沉、銷量和增長(zhǎng)依賴二類煙的短板就暴露了出來(lái)，同時(shí)未來(lái)保持規(guī)模和結(jié)構(gòu)的可持續(xù)也將面臨更多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。又比如說(shuō)，品牌發(fā)展
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可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)、異常趨勢(shì)的快速輸出，并以團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的模式，聚焦指標(biāo)運(yùn)行短板進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。加強(qiáng)部門協(xié)同，堅(jiān)持工藝優(yōu)化與質(zhì)量管理融合發(fā)力，按品規(guī)
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。但必須看到，在煙草行業(yè)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)工作的量化載體和檢測(cè)工具，隨著管理層級(jí)的下移，長(zhǎng)期短板指標(biāo)的可改善空間越加縮窄、涉及總量指標(biāo)的改善潛力
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，大量新品的涌入，進(jìn)一步暴露了中支產(chǎn)品同質(zhì)化的短板。從品牌角度來(lái)看，像過去那種只要能夠快速把中支產(chǎn)品推向市場(chǎng)，就能夠獲得紅利的發(fā)展方式走不下去
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管理工作，果農(nóng)管理臍橙的技術(shù)水平得到顯著提升。強(qiáng)鏈條：補(bǔ)齊設(shè)施短板 打造知名品牌高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈為支撐。在幫扶興國(guó)縣發(fā)展臍橙產(chǎn)業(yè)
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;持續(xù)提升煙葉原料、關(guān)鍵煙用材料、產(chǎn)品質(zhì)量剖析、微生物技術(shù)等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)供給能力，著力補(bǔ)齊短板、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、鍛造新板，增強(qiáng)品牌發(fā)展韌性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建深度融合創(chuàng)新
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時(shí)代，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)需要積累，守正之心需要傳承。劉英杰善于摸清每個(gè)徒弟的特長(zhǎng)和短板，根據(jù)各自特點(diǎn)，因材施教，并堅(jiān)持“易入門難出師”。作為劉
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不夠飽滿、滿足感不充分的體驗(yàn)短板，在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，以及疫情過后消費(fèi)者更進(jìn)一步關(guān)注健康、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的需求升級(jí)，低焦油產(chǎn)品
