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，控制好銷售節(jié)奏，通過(guò)提高服務(wù)水平提升客戶滿意度；二要深入貫徹“西安網(wǎng)建會(huì)”精神，加強(qiáng)以“四網(wǎng)合一”為標(biāo)準(zhǔn)的終端信息化建設(shè)，充分
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2013年煙葉收購(gòu)任務(wù)圓滿完成。
昆明煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)了2013年以來(lái)的工作，并表示在下步工作中著力抓好管理信息化、服務(wù)特色化、工作痕跡化、行政許可規(guī)范化工作，
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;通過(guò)運(yùn)用信息化、管理方法創(chuàng)新等措施，建立公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境，提升工作效率；三要緊抓重點(diǎn)工作，在打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、縣級(jí)局建設(shè)等方面
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防范“大企業(yè)病”相結(jié)合、與品牌建設(shè)相結(jié)合、與信息化相結(jié)合。三是持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。
邱全勝表示，公司的體系建設(shè)一年來(lái)能圍繞“多
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大主題展開，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化是現(xiàn)代零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)這一特點(diǎn)，會(huì)上主要對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊進(jìn)行講解，并配以文字講義、使用流程圖及PPT圖文演示對(duì)網(wǎng)上
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收集數(shù)、無(wú)證戶遞減率、預(yù)警核查數(shù)”為指標(biāo)，通過(guò)痕跡化、數(shù)量化方式對(duì)專賣人員進(jìn)行考核，以提高他們的工作執(zhí)行力。今年1至7月他們組織開展了真假卷煙鑒別、信息化操作、內(nèi)部監(jiān)管、案件
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宣傳、政策宣傳、網(wǎng)上訂貨等業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，增強(qiáng)品牌培育效果。
四是形成高效的信息溝通機(jī)制。形成專賣客服溝通協(xié)作機(jī)制，雙方通過(guò)信息化手段、聯(lián)席會(huì)、工作例會(huì)等形式相互
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;積極為行政許可申請(qǐng)人、持證人提供便利，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理，持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮?？伢w系許可管理模塊作用
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”，即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全信息化建設(shè)和安全文化建設(shè)。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)要抓好安全文化建設(shè)工作，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣、安全
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，考核內(nèi)部審核和管理評(píng)審的開展及問(wèn)題的整改落實(shí)情況。隊(duì)伍建設(shè)，主要考核內(nèi)審員的培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)情況。過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，主要考核過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的開展情況。信息化建設(shè)
