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來推薦這些品牌，投放的越多，精力當(dāng)然就越分散，也很難起到品牌培育的效果。我們有的客戶經(jīng)理，為了完成品牌培育的任務(wù)，會(huì)在一個(gè)投放周期
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要求
主要技術(shù)指標(biāo)及完成時(shí)間
1.深耕冬翻凍坯，曬垡100%在12月底前完成，并以15天為一周期進(jìn)行土壤干濕交替。
2.化學(xué)除草、大田消毒100%結(jié)合深耕冬翻
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“135”工作法，獲取真實(shí)市場(chǎng)需求，把握精準(zhǔn)市場(chǎng)信息，為品牌培育工作提供真實(shí)可靠的市場(chǎng)依據(jù)。進(jìn)一步完善卷煙銷售網(wǎng)建工作，充分利用品牌生命周期規(guī)律
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了“技術(shù)服務(wù)包”和“PLM（設(shè)備生命周期管理）系統(tǒng)”。
據(jù)王國躍介紹，“技術(shù)服務(wù)包”是他們?cè)阡N售產(chǎn)品時(shí)，向工業(yè)企業(yè)提供的一份技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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;確保穩(wěn)妥銷售。
第一，要及時(shí)宣傳貨源安排和訂貨時(shí)間周期。貨源是保證零售客戶經(jīng)營和盈利的保障。節(jié)日期間，零售客戶都較為忙碌，他們?cè)陉P(guān)注卷煙訂貨的同時(shí)
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卷煙預(yù)測(cè)品牌的具體數(shù)量，對(duì)于存銷比較高、訂貨周期較長(zhǎng)的市場(chǎng)銷售相對(duì)緩慢的卷煙品牌，幫助客戶分析市場(chǎng)前景和銷售潛力，尋找經(jīng)營上的問題和不足；對(duì)于
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，倉儲(chǔ)和運(yùn)輸是物流的兩大核心職能，也是物流成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。
在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，2012年底紅云紅河集團(tuán)物流中心利用不同成品和原料存儲(chǔ)周期和周期差異，
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”的口號(hào)，將“輪值站長(zhǎng)”寫入煙草站（點(diǎn)）工作制度?！拜喼嫡鹃L(zhǎng)”制度要求以一次站務(wù)會(huì)議為周期，輪流安排青年員工全程參與站長(zhǎng)管理煙草站（點(diǎn)
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因?yàn)槭情_放性的平臺(tái)，客戶在一個(gè)訂貨周期內(nèi)都可以實(shí)施網(wǎng)訂工作，也就是說，客戶經(jīng)理在進(jìn)行市場(chǎng)走訪時(shí)，該片區(qū)的零售客戶已經(jīng)基本上訂完卷煙
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；三是提醒客戶在訂煙前及時(shí)查看庫存，確保訂貨需求科學(xué)合理。
第二，要跟進(jìn)服務(wù)。由于在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，零售客戶訂貨相對(duì)集中，加上
