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精神，發(fā)揮好終端卷煙銷售功能，確保完成年年度利稅增長目標(biāo)。一方面，要認(rèn)真落實“兩個完成、一個關(guān)鍵、一個促進(jìn)、一個機(jī)制、一個保障”工作思路，確保
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，強(qiáng)管理；控總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)；提質(zhì)量，降成本；重協(xié)作，保供給”的工作思路，以夯實原料基礎(chǔ)為目標(biāo)
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全體干部職工要緊緊圍繞省局（公司）黨組提出的“兩個完成、一個關(guān)鍵、一個促進(jìn)、一個機(jī)制、一個保障”的運(yùn)行工作思路，結(jié)合轄區(qū)實際，立足提質(zhì)增效，
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，實施精益化管理，以“人才培養(yǎng)—促管理提升—提質(zhì)量水平”的工作思路，重點加強(qiáng)職業(yè)煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)隊伍的培育，激發(fā)人才潛力，持續(xù)提高煙葉
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，提振發(fā)展信心。緊緊圍繞省局黨組“兩個完成”運(yùn)行工作思路，牢牢把握“市場化取向改革”與“從數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變”兩個規(guī)律，切實抓住結(jié)構(gòu)提升這個關(guān)鍵，
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精神，緊緊圍繞省局（公司）黨組確定的“兩個完成、一個關(guān)鍵、一個促進(jìn)、一個機(jī)制、一個保障”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作思路，科學(xué)把握“市場化取向改革”和“數(shù)量
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引導(dǎo)式營銷工作思路，解決好“怎么看怎么干”的問題，創(chuàng)造性開展好引導(dǎo)式營銷各項部署安排。要完善“三重”工作機(jī)制，梳理客戶經(jīng)理工作流程，勇做客
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;明確以持續(xù)提高五項水平（即：企業(yè)規(guī)范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標(biāo)的企業(yè)管理工作思路，
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，讓更多的煙農(nóng)過上富裕生活，該縣煙葉分公司明晰了自主創(chuàng)新壯產(chǎn)業(yè)、技術(shù)扶貧促增收的精準(zhǔn)扶貧工作思路，在推廣先進(jìn)適用煙葉生產(chǎn)技術(shù)的同時，致力于
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，橫抓基地，規(guī)模推進(jìn)”的工作思路，把工作重點放在優(yōu)化區(qū)域布局，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和扶持龍頭企業(yè)上來，把工作的著力點放在提高農(nóng)民的組織化程度
