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，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修訂完善了各項(xiàng)工作規(guī)范和工作流程，促使各項(xiàng)工作執(zhí)行更順暢
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，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或內(nèi)部工作流程的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作程序，不斷精簡(jiǎn)文件，提高體系文件
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集中的璜溪片區(qū)進(jìn)行客戶調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)如此集中的片區(qū)如果按照傳統(tǒng)的工作流程來進(jìn)行管理，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率。于是，他開始在這個(gè)片區(qū)籌建自律小組試點(diǎn)。起初
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，堅(jiān)持“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的工作原則，完善各項(xiàng)制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動(dòng)的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理
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出現(xiàn)故障。能夠與所有層面交流的自動(dòng)化系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)管理及時(shí)做出正確的決策。
工作流程的規(guī)劃和組織是使用自動(dòng)化系統(tǒng)所強(qiáng)調(diào)的，尤其是在進(jìn)行復(fù)雜生產(chǎn)、同時(shí)負(fù)責(zé)20——50條生產(chǎn)線時(shí)
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其作為零售終端建設(shè)與零售客戶培訓(xùn)的重中之重，按照工作流程增加走訪、培訓(xùn)、維護(hù)的頻度。采取靈活的工作方法，始終保持對(duì)新增零售客戶營(yíng)銷服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，確保及早建立
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，力求將流程的事情定量化。
將一項(xiàng)工作流程化分解以后，我們還要對(duì)每一個(gè)流程實(shí)行定量化的管理。所謂定量
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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化。二是加大對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙行為的整治力度和案件查處力度，實(shí)現(xiàn)全省卷煙經(jīng)營(yíng)上水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提高?！?
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、重大工程項(xiàng)目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況開展巡視檢查。
進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對(duì)制定的各項(xiàng)
