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，將考核重點(diǎn)向前延伸到設(shè)備管理，增加了對設(shè)備故障隱患管理和設(shè)備體系建設(shè)的考核，進(jìn)而提升了卷煙工廠“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”水平。瞄準(zhǔn)“效益與貢獻(xiàn)”作為主攻方向。作為
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，集成獲取各要貨商業(yè)公司實(shí)時(shí)存銷比數(shù)據(jù)功能，向上延伸物流服務(wù)，保障市場供應(yīng)穩(wěn)定有序。實(shí)現(xiàn)智能配載是該平臺科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力體現(xiàn)。針對營銷訂單碎片化、要貨柔性化的特點(diǎn)
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;將客戶經(jīng)理和專管員培訓(xùn)成直播“達(dá)人”，將營銷服務(wù)和市場監(jiān)管延伸至最后一公里，通過細(xì)心經(jīng)營指導(dǎo)、講解行業(yè)政策、提供暖心服務(wù)等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)“不見面”“屏與屏
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，實(shí)現(xiàn)從“卷煙的利群”向“生活的利群”的文化延伸?！吧畹睦骸钡奶岢?#xff0c;不僅是利群品牌的一次文化的煥新升級，也是利群品牌價(jià)值的一次升華。同樣將地域文化特質(zhì)融入到品牌
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。近年來，農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)作為行業(yè)向鄉(xiāng)村延伸服務(wù)觸角的關(guān)鍵一環(huán)，而鄉(xiāng)村人口的空心化、老齡化、消費(fèi)需求弱，成為了制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵因素。為加速破局，
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，分類、分項(xiàng)、分管理單元對能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析，能源管理從“事后”向“事中”“事前”延伸。此外，新業(yè)薄片公司持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理、現(xiàn)場管理，定期維護(hù)
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人才成長通道機(jī)制保障有力，人才成長空間才能不斷延伸。合肥卷煙廠著力建立與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)制度，不斷提高廣大職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新熱情，讓
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碼到條？從目前情況看，打碼到盒是鞏固延伸打碼到條制度的重要舉措，兩者相輔相成，相互印證，不可能保留一個(gè)，取消一個(gè)
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功接入15項(xiàng)創(chuàng)新功能應(yīng)用，事項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的識別精準(zhǔn)度已達(dá)94%，指定文本閱讀理解能力準(zhǔn)確度達(dá)74.6%，而且可以拓展延伸至浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“六大智慧工程”應(yīng)用
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牛刀割雞，或許應(yīng)該從治理體系、治理能力的支撐和延伸來思考。今年工作會(huì)上提出煙草專賣治理體系，包含了專賣制度、運(yùn)行機(jī)制和組織體系，從煙草專賣制度到煙草專賣治理
