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的，他立馬反映到市公司，就是打破砂鍋也要問到底。
從育苗到移栽，從培土到測(cè)量株距，張生貴事必躬親，李保蓮為此常打趣說：“你這么
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縫補(bǔ)好了傳給老四穿……所以一件衣服從新穿到舊，時(shí)光盡可以延續(xù)十余年之久，甚至在小孩眾多的家庭還會(huì)更長。
之所以打破常規(guī)，為我這個(gè)家里四兄妹中最小的老崽子“喂
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;打破了零供關(guān)系逐步改善的現(xiàn)狀。從初衷來說，這一行動(dòng)是在供應(yīng)商連番叫苦后，政府主管部門對(duì)零售行業(yè)的一次整頓的懲誡行動(dòng)。
但這絕不是單方面的。就如某零售企業(yè)老總所言
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“萬事開頭難”，店里剛進(jìn)細(xì)支煙時(shí)，推介細(xì)支煙真是大有難度。推介細(xì)支煙意味著是要打破一些煙民長久以來的吸食習(xí)慣。為此我做了不少功課：其一、我把店里購進(jìn)的細(xì)支卷煙放在煙柜
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品牌
個(gè)性化服務(wù)是一種有針對(duì)性的服務(wù)方式。其打破了傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式，能夠充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開展以滿足用戶個(gè)性化需求為目的的全方位服務(wù)，其不僅體現(xiàn)
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;銷售額將近50萬元，2012年是45萬元，打破我開店15年中最高的銷售計(jì)劃。我店經(jīng)營的商品很多，有卷煙、副食品類、高檔白酒、日用品、干菜類、糧油
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沖動(dòng)產(chǎn)生共振，配額供給、計(jì)劃收購的游戲規(guī)則被打破。國務(wù)院不得不于1993年1月初發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草管理的通知》（即國發(fā)[1993]7號(hào)文件），
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機(jī)制不夠暢通。目前，仍然有些企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高凌下的對(duì)話方式。一方面，由于受諸種因素影響
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，為保證將案件深挖到底，對(duì)涉案人員一網(wǎng)打盡，兩區(qū)縣煙草、公安辦案人員打破地域界限，全力提供支持。在市局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和專案組人員的共同努力下
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，而發(fā)展較滯后的區(qū)域則止步不前，或貧而更貧。在下一步大型項(xiàng)目的設(shè)置上，要逐漸打破這一思維，切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)作為帶動(dòng)大煙區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體加以研究和規(guī)劃
