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和痕跡化管理，更深層次挖掘體系改進空間。對相關(guān)糾正措施實施情況進行跟蹤驗證，盡快消除體系運行中存在的不合格及其原因，促進問題整改工作高質(zhì)量、高效率開展。三是
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信息格式，探索題材范圍，關(guān)注全局工作重點、服務(wù)規(guī)范特點、客戶關(guān)心熱點、基層工作難點、一線工作亮點等方面深度挖掘素材，不斷提高信息員的寫作能力，
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;不斷挖掘通系列品牌內(nèi)涵，通過突破一類煙，完善二類煙，提升三類煙，進一步豐富低焦油產(chǎn)品線，全面提升品牌、原料保障、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新
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焦油卷煙發(fā)展現(xiàn)狀》，《低焦油卷煙的未來之路》《新品上市低焦油占比》等系列文章。使零售戶充分了解國內(nèi)卷煙低焦發(fā)展趨勢，挖掘低焦油卷煙巨大的潛在市場需求。
通過網(wǎng)上營銷的宣傳
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同步發(fā)展，使市場基本達到飽合的狀態(tài)。要以市場為導向，充分挖掘潛力，高度關(guān)注市場動態(tài)，抓住春節(jié)打基礎(chǔ)，實現(xiàn)全員營銷。要繼續(xù)發(fā)揮
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;選取了燃煤成本作為調(diào)研項目，查找與分析影響燃煤成本的關(guān)鍵點或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘燃煤成本下降潛力。通過調(diào)研，對如何合理降低燃煤成本，共提出了4條管理
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挖掘。
2、缺乏協(xié)同競爭理念。
目前卷煙流通和信息交換不暢，流通環(huán)節(jié)增多，流通速度過慢，費用增加，故而出現(xiàn)服務(wù)效率低下、服務(wù)功能欠缺
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;“1313”戰(zhàn)略目標的要求。
六是積極開展品牌市場信息采集和分析，做好需求預(yù)測，準確把握品牌銷售特點，挖掘消費潛力，采取引導消費和創(chuàng)造需求的方法
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;取得了不錯的效果。
其次用新的智慧去挖掘和創(chuàng)造市場。在節(jié)日營銷中，要大膽、果斷地開發(fā)出不落俗套的營銷模式，拿出不同以往的工作方法，對在平時銷售比較滯銷品
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運用時間序列等統(tǒng)計分析方法，采用自身縱向?qū)Ρ群退鶎偃簷M向?qū)Ρ鹊姆绞絹碜詣幼R別和挖掘出客戶經(jīng)營異常和風險的內(nèi)管預(yù)警模型，在大量基礎(chǔ)預(yù)警信息中最終識別出高度可疑的銷售異常零售戶
