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認(rèn)為,今后戰(zhàn)略合作應(yīng)堅持以有效供給為核心,提升原料保障綜合水平;堅持旱作栽培技術(shù)為基本盤,聚焦水種肥烤管;聚焦一流隊伍和一流技術(shù)中心
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。按照體系建設(shè)實施方案要求,以“安全規(guī)范、求精求實、研究發(fā)展”為核心,將現(xiàn)場管理規(guī)范體系的撰寫與實際工作開展相結(jié)合,穩(wěn)步推進(jìn),實現(xiàn)在體系撰寫中拓展
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,項目規(guī)劃在大寨和白達(dá)莫兩個村委會,其中,大寨村為優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū),白達(dá)莫村為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)。項目區(qū)通過實施水利、交通等基礎(chǔ)建設(shè),改善煙區(qū)
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分析了互聯(lián)網(wǎng)+的跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)、連接一切等六個核心特征,由此引出了煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與卷煙營銷融合的必要性和可行性。培訓(xùn)指出,
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;降本增效工作要持之以恒,重點關(guān)注工廠生產(chǎn)制造的核心質(zhì)量和成本,保持良好的工作心態(tài)。
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,對云南中煙推進(jìn)精益管理和降本增效工作的做法給予了充分肯定,希望云南中煙在下一步的工作中強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,聚焦重點,深入推進(jìn)核心重點和關(guān)鍵領(lǐng)域
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效結(jié)合且效果顯著,運行標(biāo)準(zhǔn)的體系核心扎根于員工心中;體系的運行能夠滿足三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,同時也能滿足文件化體系的要求,集團(tuán)建立實施
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解決現(xiàn)有服務(wù)器設(shè)備老化、行業(yè)數(shù)據(jù)下行資源存儲等現(xiàn)實問題,實現(xiàn)對基礎(chǔ)軟硬件資源的統(tǒng)一調(diào)配和集中監(jiān)控,加快系統(tǒng)上線速度,聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展。
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。明確要求全市系統(tǒng)開展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以質(zhì)量管理體系為抓手,對現(xiàn)有的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、流程文件、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理核心要素,運用精益管理方法和工具開展全面梳理
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營銷模式,通過建立健全以滿足消費者需求為核心的消費者跟蹤與服務(wù)體系,強(qiáng)化渠道建設(shè)、終端資源拓展、品牌培育、信息采集與分析、市場狀態(tài)監(jiān)測與調(diào)控、消費跟蹤與服務(wù),