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管理‘一基四化’為核心，積極試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)科研、推廣技術(shù)，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。” 整合“三類資源”進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)
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也較高。
由于C2C行業(yè)格局較為穩(wěn)定，淘寶一家獨(dú)大，其市場(chǎng)份額達(dá)到九成，壟斷優(yōu)勢(shì)較明顯，為新進(jìn)入者構(gòu)筑了較高的行業(yè)壁壘，再加上
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，配備了多種教學(xué)設(shè)備，并完善了以紀(jì)委、組織、宣傳、廣播電視等相關(guān)部門密切配合的廉政教育“大格局”，形成教育合力，做到了“同唱一支歌，共下
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達(dá)到雙贏格局。
再次，區(qū)分對(duì)象，細(xì)化市場(chǎng)，有的放矢的定點(diǎn)足量供應(yīng)。針對(duì)大部分地區(qū)都是城鎮(zhèn)+農(nóng)村的市場(chǎng)格局，應(yīng)該在了解當(dāng)?shù)厝司杖氲耐瑫r(shí)
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卷煙工業(yè)企業(yè)紛紛制訂各自發(fā)展規(guī)劃。
縱觀“532”、“461”品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“福建中煙”）清楚地看到，“七
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、大市場(chǎng)、大品牌”的提出到“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃，無一不體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略格局對(duì)中國(guó)煙草未來走向的深遠(yuǎn)影響。
當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的“雙十五”卷煙品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)更是以一種外在直觀的方式較為
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;從而形成市場(chǎng)格局——產(chǎn)品品牌能夠“活”下來?！? 二、持續(xù)跟進(jìn)：讓產(chǎn)品品牌“強(qiáng)”起來
（一）揚(yáng)優(yōu)去劣
揚(yáng)優(yōu)去劣，需要舍得揚(yáng)棄
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;建設(shè)固定防雹作業(yè)點(diǎn)57個(gè)。重點(diǎn)煙區(qū)基本形成旱能灌、澇能排、房配套、渠相連、路進(jìn)田的現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)設(shè)施新格局。
??? 按照州委、州政府的部署，全州國(guó)土、水利、交通、電力、氣象、農(nóng)業(yè)
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格局中的可信任格局中的一員，有利于得出更真實(shí)的信息。研究中的難題之二是如何得到真實(shí)的信息。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的信息才會(huì)給我們帶來對(duì)市場(chǎng)更真實(shí)的把握，相反，那些虛假
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二、“千日營(yíng)銷”，科學(xué)布局黃金葉健康穩(wěn)定的發(fā)展
在十二五發(fā)展規(guī)劃中對(duì)黃金葉品牌明確提出，在新的形勢(shì)下，要打破原來競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)
