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培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工成長。“法”——“五步三刀”卷制法促質(zhì)量穩(wěn)定如何讓新員工以最快的速度熟悉手工卷制流程？如何實(shí)現(xiàn)雪茄生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作？……這是濟(jì)南卷煙廠
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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點(diǎn)檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標(biāo)，分析診斷
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。強(qiáng)化制度建設(shè)。梳理電子煙物流服務(wù)流程，總結(jié)提煉倉儲(chǔ)、分揀、配送各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織編制電子煙倉儲(chǔ)分揀控制程序、電子煙運(yùn)輸控制程序和電子煙物流服務(wù)外包方管理控制程序
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合作社溝通安排好育苗所需的人力，為烤煙育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)提供保障。按照漂浮育苗技術(shù)方案，嚴(yán)格落實(shí)操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計(jì)劃面積組織集中育苗；嚴(yán)格
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作用。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。積極引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，圍繞物流降本增效工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新
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;動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高卷煙生產(chǎn)的作業(yè)管理能力。此外，構(gòu)建綠色智能卷煙工業(yè)企業(yè)，要準(zhǔn)確梳理卷煙生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，著重開展綠色智能轉(zhuǎn)型研究
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平臺(tái)新功能、新流程和重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行了解讀；制作新版合同網(wǎng)簽操作手冊和操作視頻，組織相關(guān)人員到煙站提供現(xiàn)場指導(dǎo)；成立問題答疑技術(shù)組，及時(shí)解決合同
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;分公司）強(qiáng)化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對煙用籽種使用全流程進(jìn)行監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點(diǎn)）
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生產(chǎn)組織支撐。堅(jiān)持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時(shí)化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計(jì)劃響應(yīng)
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，優(yōu)化了采購管理全生命周期的信息化應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購和采購生態(tài)圈三方面的功能試運(yùn)行。為確保智慧采購系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，廣東中煙一方面梳理采購管理
