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，營造尊法、守法、學(xué)法、用法的良好氛圍，從源頭杜絕違法行為。強化第三方市場凈化率及轄區(qū)市場凈化率調(diào)查反饋成果運用，圍繞市場管控中出現(xiàn)的突出問題，
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：以規(guī)劃應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)三大架構(gòu)作為方向指引；完善數(shù)字化戰(zhàn)略管控平臺、智慧營銷平臺、精準(zhǔn)研發(fā)平臺、智能制造平臺、數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺和智能倉儲物流作業(yè)平臺六大數(shù)字化應(yīng)用平臺
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改造和鍋爐水質(zhì)在線監(jiān)測升級等項目。制冷空調(diào)創(chuàng)新小組致力于改善每一處空調(diào)末端用戶的環(huán)境，以“空調(diào)制冷系統(tǒng)建模仿真研究”及“精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)”項目為載體，對節(jié)能措施反復(fù)優(yōu)化
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質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、集約高效原則，聚焦人力成本、庫存管理、費用管控、資金占用、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域，認(rèn)真分析本單位（部門）提質(zhì)增效現(xiàn)狀，
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“151”精準(zhǔn)收購模式，即一套樣品、五個精準(zhǔn)、一個編碼，實行“一包一碼”全程管理，嚴(yán)格落實收購各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控，嚴(yán)把煙葉收購等級合格率和純度
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重要、作用突出。建立“企業(yè)化運營、一體化管控”管理模式，構(gòu)建與公司管理體制相匹配的管理體系，是一個系統(tǒng)工程，更是一項開創(chuàng)性工作，需要前瞻性思考
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設(shè)施不同季節(jié)波動精準(zhǔn)性推進節(jié)能降耗指標(biāo)定額，充分利用能耗在線監(jiān)測管控系統(tǒng)，進一步改進能耗分析質(zhì)量。動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)類與非生產(chǎn)類能耗管控清單，建立目標(biāo)責(zé)任機制
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企業(yè)加強安全監(jiān)督和管控提供支持。不論是個人還是單位，都可以通過智能終端進行遠(yuǎn)程管理，了解操作員的精神狀態(tài)、查看生產(chǎn)細(xì)節(jié)等。智能化的生產(chǎn)活動，在一定意義上解放了人
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，劃定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)紅線，通過反復(fù)落實種植面積、品種純化，科學(xué)組織生產(chǎn)，科學(xué)實施風(fēng)險防范，精準(zhǔn)管控植煙地塊、計劃分解、合同管理、物資供量、供種供苗
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，濰坊諸城市煙草專賣局（分公司）搶抓時機，推行“集中拌肥、裝袋封簽、統(tǒng)一施肥、現(xiàn)場監(jiān)督”施肥模式，加強過程管控，確保精準(zhǔn)
