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生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，并最好能確定生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議控制在多長的時(shí)間范圍之內(nèi)。
在明確會(huì)議的目的上，作為會(huì)議的組織者，應(yīng)該投入較大的精力，在會(huì)議開始前
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（1）引導(dǎo)員工自我超越：自我超越就是集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越
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，不要把過大的工作量留給零售客戶，自己可以抽時(shí)間、花精力做好后期整理工作，這些信息由于是客戶經(jīng)理自己親自收集，整理起來除了相對(duì)輕松外
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出樣不齊，而且形象也不佳，自己想做，但說真的，也舍不得花這個(gè)精力和時(shí)間，于是，就這么把事兒耽擱了?，F(xiàn)在，
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，保證兼職團(tuán)干部有一定的時(shí)間和精力從事青年工作。在提職、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)定職稱時(shí)，要把兼職團(tuán)干部在青年工作的成績作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。團(tuán)干部的培訓(xùn)納入
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，班子的每一名成員都要努力做到：當(dāng)個(gè)人言行有違全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)改弦易轍，理性地把精力集中到既定目標(biāo)上；當(dāng)工作遇到困難有阻全局工作的推進(jìn)
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;不確定因素較多的區(qū)域投入過多的時(shí)間和精力，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域的工業(yè)企業(yè)一線營銷人員注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果反饋，很少關(guān)注品牌培育過程具體開展情況。
（二）
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進(jìn)步的觀念，不斷增強(qiáng)工作的干勁、競爭的動(dòng)力以及發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感，切實(shí)以自己的勤奮努力拓展積極作為的空間。要求必須把心思和精力用在個(gè)人素質(zhì)和能力的提高上、放在平日的鉆研與
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現(xiàn)在，張思永最主要的精力都是花在空間運(yùn)營上，在798的3818庫，千年時(shí)間這個(gè)不大的畫廊卻在這兒堅(jiān)守了十多年的時(shí)間。在畫廊的斜對(duì)面，是他
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;富有激情是80后員工的主流占53.8%。這部分80后精力充沛、個(gè)性張揚(yáng)，積極進(jìn)取、敢闖敢拼，但部分80后也存在著不容忽視的問題：
1.消極怠慢。調(diào)查發(fā)現(xiàn)
