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生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等為一體的數(shù)字化平臺(tái)，SAP系統(tǒng)各模塊互聯(lián)互通，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使管理精益化，流程規(guī)范化，極大
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;不斷夯實(shí)創(chuàng)新工作基礎(chǔ)。做實(shí)三層創(chuàng)新課題體系。繼續(xù)堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、課題抓手、機(jī)制保障、應(yīng)用為本”的創(chuàng)新方針，根據(jù)解決問(wèn)題的涵蓋范圍和復(fù)雜程度分層分類(lèi)開(kāi)展好科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目和QC小組
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QC項(xiàng)目3項(xiàng)、精益改善編撰4篇、金點(diǎn)子征集6條、組織開(kāi)展安全教育和安全培訓(xùn)12次。下一步，物流維修團(tuán)隊(duì)還將在物流安全、物資保障、精益改善項(xiàng)目中持續(xù)攻堅(jiān)，充分發(fā)揮青年職工
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，力求精益求精，確保車(chē)間設(shè)備和質(zhì)量管控穩(wěn)步提升；以降低能源消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升設(shè)備效率為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極參與推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管
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信息推送水平。三是以精益改善為媒介，積極推廣研究成果。物流中心通過(guò)對(duì)卷煙零售戶、區(qū)局（公司）實(shí)地調(diào)研，結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)控制
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的合作氛圍。通過(guò)回顧總結(jié)河北中煙物流集散中心的建設(shè)成效，行業(yè)專(zhuān)家提出的高質(zhì)量、前瞻性建議，為下一步推動(dòng)公司精益物流建設(shè)、提升物流運(yùn)行效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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“干在實(shí)處，走在前列”工作作風(fēng)，高速推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)煙田和煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)等穩(wěn)定核心煙區(qū)工作，全面落實(shí)深耕曬垡、合理密植和精益烘烤等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵措施
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流程，提高精益管理水平，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理工作的動(dòng)力和活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全局共查找問(wèn)題24項(xiàng)次，轉(zhuǎn)化精益課題2項(xiàng)。建立專(zhuān)賣(mài)管理風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，
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資源，針對(duì)核心指標(biāo)、關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入探討，開(kāi)展課題攻關(guān)，以精益課題、QC小組活動(dòng)為載體，利用精益管理工具開(kāi)展項(xiàng)目研究，在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
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，提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施技術(shù)革新和精益改善項(xiàng)目，圍繞管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽、建議
