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深入貫徹落實國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會議精神，運用精益管理思想，穩(wěn)中求進，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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，一要細(xì)化三個方面。技術(shù)上，要增加冬翻凍垡、植保統(tǒng)防統(tǒng)治等技術(shù)；精益生產(chǎn)上，要體現(xiàn)精益管理和精益技術(shù)，確保大田長勢整齊
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的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)措施的落實，特別是良種良法配套、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化服務(wù)、GAP管理工作的培訓(xùn)和實施，強化過程對標(biāo)，實現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平
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，然后開始主持例會了。她首先總結(jié)了我們這一周的工作，指出了存在的一些不足，接著給我們大致講了講什么是精益管理，鼓勵大家再接再勵，把工作
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重要會議，會議以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指引，總結(jié)工作、分析形勢、安排任務(wù)，確定了轉(zhuǎn)換工作重心，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益管理
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牢精益管理基礎(chǔ)
2013年，國家局發(fā)文要求在煙草企業(yè)推進精益管理。精益管理的實施要建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上，要抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)
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態(tài)勢，進一步遏制假私非卷煙流入北京市場。要注重案件線索分析，加大案件查辦力度，創(chuàng)新案件查辦方式，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動。二是引入精益管理
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品牌貢獻度，以市場優(yōu)勝劣汰的功能提高品牌集中度。要深度挖掘市場潛力，全力抓好精益管理，結(jié)合各地市場實際落實好全國和全區(qū)行業(yè)工作會議精神，確保年度
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后勁。按照省局（公司）黨組關(guān)于精益管理的部署要求，積極探索企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)，把完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為最現(xiàn)實的工作目標(biāo)，從而真正
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;始終堅持把對標(biāo)工作作為提升管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費用的重要舉措、日前組織人員認(rèn)真研究年度商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用對標(biāo)情況，以成本控制、精益管理為
