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任務(wù)，全系統(tǒng)堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效等方面發(fā)力。一是持續(xù)夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。始終把“穩(wěn)”作為發(fā)展的根基和大局，充分發(fā)揮
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任務(wù)，全系統(tǒng)堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效等方面發(fā)力。一是持續(xù)夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。始終把“穩(wěn)”作為發(fā)展的根基和大局，充分發(fā)揮
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，其銷售受到《煙草專賣法》及其實(shí)施條例的嚴(yán)格規(guī)制。傳統(tǒng)零售模式依賴實(shí)體店面和持證經(jīng)營，在客源減少、成本上升的背景下，尋求降本增效與觸達(dá)消費(fèi)者的新路徑迫在眉睫。二
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，有效推動(dòng)了降本提質(zhì)增效，提升了客戶服務(wù)水平和客戶滿意度。全品規(guī)分揀有了“智慧大腦”日前，走進(jìn)孝感市局（公司）物流中心分揀車間
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行業(yè)物流降本增效的典型案例。在綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，浙江中煙既注重做好節(jié)能降碳的“減法”，也持續(xù)探索謀綠增綠的“加法”，將模式創(chuàng)新觸角延伸至數(shù)字維度。特別是
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關(guān)鍵要素，通過試點(diǎn)探路、示范引領(lǐng)，成功破解農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝“適配難”命題，走出了一條“機(jī)械減工、流程減負(fù)、降本增效”的特色發(fā)展路徑，探索出了以機(jī)藝融合
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，實(shí)現(xiàn)二維碼掃碼、一號(hào)工程打碼全流程動(dòng)態(tài)切換，后臺(tái)自動(dòng)區(qū)分相應(yīng)地市上報(bào)打掃碼數(shù)據(jù)，大大提升了分揀質(zhì)效?！怨芾韯?chuàng)新降本。聚焦倉儲(chǔ)、分揀、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力
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關(guān)鍵要素，通過試點(diǎn)探路、示范引領(lǐng)，成功破解農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝“適配難”命題，走出了一條“機(jī)械減工、流程減負(fù)、降本增效”的特色發(fā)展路徑，探索出了以機(jī)藝融合
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鏈降本。強(qiáng)化配送物流規(guī)劃，優(yōu)化倉庫資源配置，加強(qiáng)物流分組分類對(duì)標(biāo)管理，完善運(yùn)輸單價(jià)限價(jià)模型，著力打造全鏈貫通的工業(yè)智慧卷煙供應(yīng)鏈。突出融的效用
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，抓好結(jié)構(gòu)提升和降本增效，推動(dòng)公司關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名進(jìn)入行業(yè)前十；增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，深入實(shí)施“企業(yè)管理提升三年行動(dòng)”，以全體干部職工的“小
