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保持在執(zhí)法一線實戰(zhàn)鍛煉的做法，全面提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。2015年，將選派2名業(yè)務(wù)骨干參加省局煙草行業(yè)特有職業(yè)（崗位）技能鑒定申報資格業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動
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單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、科技創(chuàng)新管理員、創(chuàng)新業(yè)務(wù)骨干，市局（公司）機關(guān)各部門科技創(chuàng)新管理員，諸城、臨朐煙草實驗站站長參加會議。
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，這是必須和當(dāng)仁不讓的。有效率、有效能、有效果，方能長久引領(lǐng)和激發(fā)大家的活力。在這方面，就要求班組長能發(fā)揮好帶頭作用，鼓勵黨團(tuán)員、骨干員工和核心員工
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;實施“3+2”工作模式，明確巡視檢查人員，建立巡查工作檔案，確保監(jiān)管到位。實施安全骨干培養(yǎng)計劃，增強基層安檢力量，強化一線
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營銷人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力提升培訓(xùn)，以提升營銷人員營銷活動實操能力。
二是客戶互動交流方式向多樣性轉(zhuǎn)型。一是將營銷骨干組成培訓(xùn)小組，對營銷區(qū)域30%以上的零售客戶實施經(jīng)營
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骨干牌號，暫時保留廈門、武夷山、古田、三沙、梅花山、友誼六個過渡品牌。
2003年始，“七匹狼”、“石獅”迎來發(fā)展的新契機，11月，福建煙草
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門中層干部、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會上，區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人以《加強人才隊伍建設(shè)，時刻牢記
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感受到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)帶來的新氣象、新成果。四是突出基層組織防松。要以建設(shè)“六有”服務(wù)型黨組織為契機，強化服務(wù)功能、健全組織體系、建設(shè)骨干隊伍，創(chuàng)新服務(wù)載體，切實
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人才隊伍年輕化進(jìn)程。加強人才發(fā)掘、儲備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，為青年員工搭建實現(xiàn)自身價值的平臺，引導(dǎo)青年人才成長為各個專業(yè)領(lǐng)域的骨干。
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;加強注冊安全工程師聘期管理，充分發(fā)揮注冊安全工程師技術(shù)骨干作用。
