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提升市場凈化水平。
一是責(zé)任落實到位。對轄區(qū)市場以中隊為單位進(jìn)行劃塊切片，責(zé)任到隊，分解到人，對照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核。
二是市場檢查到位。在
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?！? 四是監(jiān)管考核明責(zé)任。建立健全監(jiān)督檢查工作機(jī)制和考核評價機(jī)制，以崗位責(zé)任制規(guī)定工作職責(zé)，以首問責(zé)任制體現(xiàn)服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)承諾制加強(qiáng)社會監(jiān)督，
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如實報告情況的，追究領(lǐng)導(dǎo)班子及其正職的責(zé)任。
三是“三個結(jié)合”抓責(zé)任考核。把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情形與領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核相結(jié)合，與中層干部考察和晉升相結(jié)合
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（營銷部）組織全體物流人員召開學(xué)習(xí)會。
學(xué)習(xí)會就危險源辨識、風(fēng)險評價及控制、中轉(zhuǎn)站各崗位考核細(xì)則等內(nèi)容展開。營銷部安全員結(jié)合企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實際，為全體
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;根據(jù)營銷中心（網(wǎng)建辦）提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對八個縣、區(qū)分公司的月度卷煙銷售預(yù)測準(zhǔn)確率和月度“金圣”系列卷煙銷售預(yù)測準(zhǔn)確率進(jìn)行檢查考核，并就做好該項
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，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)管理法規(guī)科）負(fù)責(zé)掛幫工作的檢查、督促和考核。
二是結(jié)合職責(zé)，突出重點。各部門結(jié)合職能職責(zé)明確掛幫工作目標(biāo)，將掛幫
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打私和市場監(jiān)管三個體系整體推進(jìn)。細(xì)化體系管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化績效考核制度，提高對人員的管理水平。
三是鞏固十項基礎(chǔ)。一是堅持銷量是第一要務(wù)，重在提高客戶滿意度
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、考核助力的工作要求，培養(yǎng)作風(fēng)過硬、素質(zhì)專業(yè)、服務(wù)到位的經(jīng)營管理隊伍。
一是各單位按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)卷煙零售客戶統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定本地區(qū)客戶服務(wù)工作細(xì)則，
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;合理確定上柜提升目標(biāo)客戶，努力幫助客戶做好上柜出樣和明碼標(biāo)價工作，以跟蹤服務(wù)的有效模式不斷提升品牌上柜率。
四是抓考核，努力提升品牌培育工作活力。將重點
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素質(zhì)提升?！? 三是專銷共同考核。對“兩員”品牌培育、終端建設(shè)、市場凈化、信息反饋等關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行共同考核，以績效考核為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升專銷結(jié)合工作質(zhì)量?！? 四是
