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業(yè)績的分類，對于績優(yōu)者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對績差者進(jìn)行一定懲處，從而激發(fā)員工積極向上，努力工作，爭創(chuàng)好的績效。
3、績效考核
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時間不得超過60天；五是認(rèn)真做好災(zāi)害核實(shí)和煙葉產(chǎn)量預(yù)測，各煙站要在8月27日前、9月13、10月3日前對所轄區(qū)域煙株長勢、預(yù)計(jì)畝產(chǎn)量和烤后煙葉存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析、核實(shí)
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購買了全線數(shù)碼產(chǎn)品，有筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、MP3一應(yīng)俱全，像這種情況在孩子的同學(xué)中非常普遍，有的新生甚至配備了DV和一些更高檔的IT產(chǎn)品。有位家長為了獎勵孩子
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；2007年12月，擔(dān)任景東縣煙草分公司煙葉管理科技術(shù)員；2011年3月，擔(dān)任景東縣煙草分公司煙葉管理科副科長。
在六年的煙草工作崗位上
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際關(guān)系。
3、和諧進(jìn)步的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。和諧進(jìn)步的人際關(guān)系，可以激發(fā)人們團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)、相互協(xié)作
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;實(shí)現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購順暢進(jìn)行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實(shí)際的散煙收購管理模式。
一是總結(jié)出了一套
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，于第四十四條規(guī)定了四種情況當(dāng)事人可以向作出行政處罰的煙草部門申請聽證：1、一萬元以上的罰款；2、沒收較大數(shù)額的違法所得或者違法煙草專賣品；3
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，作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，菲莫國際還非常重視回報(bào)社會，積極致力于支持廣泛的公益事業(yè)，并在世界各地社區(qū)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。繼3月11日的地震及隨后
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，讓其“術(shù)有專攻”，對設(shè)備維修具備某一方面的專長，如重點(diǎn)培養(yǎng)解決煙支重量控制、設(shè)備檢測裝置維修維護(hù)方面的人才。
3、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度。要讓職工隊(duì)伍熟練掌握
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3～6月是雨季，雨量占年降水量的50～60％；這時正值煙株的旺長期和葉片成熟期。充足的水、熱條件，有利于煙田肥料的分解
