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范圍，如何穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格、提高明碼標(biāo)價(jià)到位率、規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、維護(hù)客戶效益，如何強(qiáng)化信息技術(shù)、電子商務(wù)對(duì)卷煙流通的支撐作用，如何優(yōu)化資源配置提升運(yùn)行
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組，但組織機(jī)構(gòu)的有效性較差，在項(xiàng)目實(shí)施中沒(méi)有發(fā)揮作用。
表2 隴南煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理人員情況
由表2可看出，隴南全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理員
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的“以家代店”式的零售戶居多。從主體上看，農(nóng)村卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)明顯滯后，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮煙草營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷(xiāo)售局限性較大，部分
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，為“金圣”卷煙品牌突破中式低焦減害卷煙品牌概念化“瓶頸”起到了重要作用。也使得“金圣”卷煙品牌得以逐步發(fā)展壯大起來(lái)，真正成為了煙草行業(yè)發(fā)展低焦卷煙品牌的“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊
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協(xié)調(diào)發(fā)展提供制度保障。
第二層級(jí)：組織層制度建設(shè)。根據(jù)煙草系統(tǒng)的管理職能，拓展和延伸綱領(lǐng)層制度，搭建組織框架，對(duì)基礎(chǔ)管理起核心和關(guān)鍵指導(dǎo)作用
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，切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。密切關(guān)注高端市
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，就應(yīng)將知名品牌培育與培育低焦、低害卷煙緊密結(jié)合，發(fā)揮市場(chǎng)可用資源和措施的積極作用，引導(dǎo)消費(fèi)者更加注重對(duì)“雙低卷煙”的偏好，以轉(zhuǎn)變?cè)械南M(fèi)習(xí)慣
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中最深刻的記憶。
【鏡頭】在根河市局倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，記者遇到了保管員蘇麗娜。“極寒天氣，倉(cāng)庫(kù)大門(mén)整天敞開(kāi)著，暖氣起不到作用，屋里屋外氣溫基本一個(gè)樣
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告訴我，任何香煙的替代物或者治療藥物都沒(méi)有什么作用。我試過(guò)云煙、試過(guò)假煙斗、試過(guò)拿各種零嘴替代香煙……統(tǒng)統(tǒng)都失敗了。即便戒煙藥成了醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)藥品，我也不去嘗試了。估計(jì)還是白費(fèi)
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和市場(chǎng)之間的橋梁和紐帶，在知名品牌的培育過(guò)程中，客戶經(jīng)理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
作為行業(yè)最基層的工作人員，客戶經(jīng)理需要分析市場(chǎng)需求，研究市場(chǎng)變化
