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的平常事，他們用“坦然”掩飾自己對工作的輕率、對規(guī)范的抵觸、對安全的漠視。
3.績效難“定量”，改革創(chuàng)新少有舉措。
企業(yè)對員工的業(yè)績考核還存在語文式的判定現(xiàn)象
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;才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。
3、推行“精細(xì)管理”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力的迫切需要。
經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行是確保企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。管理出效益，
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;質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)提升，文件執(zhí)行率達(dá)到100%，管理體系信息化實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%的工作要求。
3、行業(yè)體系建設(shè)各階段的工作特點(diǎn)
在行業(yè)體系建設(shè)第一階段，
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。
7月3日，云南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理余云東率煙葉處處長杜紹明、財(cái)務(wù)處處長徐文多、辦公室副主任黃虎一行來到師宗縣，在曲靖市
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;努力提高煙葉產(chǎn)品的均質(zhì)性，使煙葉品質(zhì)、煙葉等級合格率和煙葉等級純度滿足工業(yè)需求，優(yōu)化資源配置效率。
3、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
通過建立和完善煙葉生產(chǎn)全面質(zhì)量管理
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。當(dāng)然，如果推薦4元的，他也可能買幾瓶，但低于3元的，他就可能擔(dān)心質(zhì)量問題而拒絕購買。所以，從好酒者買酒的角度看，3
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;導(dǎo)致信息流失率高。
3、激勵(lì)措施不到位。受歷史遺留問題的影響，大多數(shù)客戶經(jīng)理為聘用工，客戶經(jīng)理發(fā)展受到限制，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致
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，湖北中煙提出的“1735”工程就顯得格外引人關(guān)注。
其實(shí)，在2010年年初，湖北中煙就曾提出過“雙百萬箱工程”，即爭取先用3-4年時(shí)間先將“黃鶴樓
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、文化用品的1+2模式或者是食品、醫(yī)藥、文化用品和農(nóng)資的1+3模式。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市主要哪些商品
鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市要做好消費(fèi)群體及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的定位。消費(fèi)群體應(yīng)以周圍的村民為主，
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的紅雙喜下降了6位，泰山入圍替換了長白山。在全國商業(yè)銷售收入排名中，雙喜、利群、黃鶴樓、南京等4個(gè)品牌排位上升，雙喜排位上升了3位，紅塔山、白沙
