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員都可以通過展示自身的能力和水平，走向自己較為中意的崗位。競爭也是一個優(yōu)勝劣汰的過程，可以進(jìn)一步增強客戶經(jīng)理隊伍的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，也能夠確保隊伍在整個卷煙營銷
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她眼睛已經(jīng)看不見了，但她的心里充滿了對煙草人的感激。
梁遠(yuǎn)恒在聽說工程開工后，每天他都會到工地上幫施工人員清理現(xiàn)場，他說，趁著自己還能干得動
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）卷煙零售客戶對網(wǎng)上代扣的認(rèn)識不到位，參與度及配合度不高。由于客戶認(rèn)識不夠，部分客戶認(rèn)為煙草網(wǎng)上代扣就是煙草為了自己送貨及收款便利，對他們沒有什么
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稱謂——“控?zé)熡奁拧?#xff0c;她笑稱，控?zé)煹穆愤@么難，自己還要堅持走下去，確實很“愚”。但眼看著一年上百萬人死于煙草相關(guān)疾病，不聞不問
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自己的家鄉(xiāng)建成竣工。
一座水源工程承載了宣威人民的福祉，其背后則是曲靖煙草人的大愛與奉獻(xiàn)，是云南煙草人在用實際行動努力踐行“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念
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保障，煙苗、機耕、分級等環(huán)節(jié)工作由合作社提供，施肥和烘烤有煙站作技術(shù)指導(dǎo)……這都是我的底氣！”
袁建芳告訴我們，自己家庭有11口人，負(fù)擔(dān)重
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收到假幣的事情詢問了母親，母親才恍然大悟，并責(zé)怪自己一時大意，讓小人轉(zhuǎn)了空子?？墒悄赣H很開明，她說：即使收到假幣也不能再坑害別人
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，落實整改。
二是強化外管制度。在強化自我管理的同時，還要強化外管。也就是加大對銷售市場的違規(guī)行為排查和處罰力度。如果說“內(nèi)管”是煙草局對自己內(nèi)部的規(guī)范管理，
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就會散發(fā)到用戶的口中，根據(jù)市場的需要可以調(diào)制出不同的香型，目前這一技術(shù)在韓國KT&G公司已經(jīng)發(fā)展較為成熟，KT&G公司建有自己的膠囊生產(chǎn)工廠
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，彌補自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標(biāo)制定與分解是績效管理落地的基礎(chǔ)
績效考核的指標(biāo)體系來源于公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，是目標(biāo)
