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中控制、事后控制三個(gè)部分，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同事之間相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程員工消極心理的釋放。在積極心理引導(dǎo)上，要?jiǎng)?chuàng)造積極的安全氛圍，讓
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、省時(shí)”的原則，盡量方便中心訂單和物流部門同事的工作。“盯上、靠上、時(shí)時(shí)關(guān)注、準(zhǔn)確計(jì)算、順暢溝通”是對(duì)這一工作的總結(jié)和自我要求。
當(dāng)前煙草銷售改革以“快速響應(yīng)市場(chǎng)，提升
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;真是和別人不一樣的旅程啊。
上班后有同事知道了這件事情后調(diào)侃道：“難道你這次出游是奔著撿錢包去的？”錢姐不以為然說(shuō)到：“這是一次不一樣的旅行
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;看看顧客在隨便看看中有什么反應(yīng)，有些這樣的顧客也許是初次登門，或者說(shuō)同事朋友的介紹來(lái)到店，不熟悉店的布局與商品信息，主要想看看自己有沒(méi)有需要
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我就沒(méi)有進(jìn)購(gòu)。兒子打開(kāi)煙盒，抽出一支卷煙遞給他爸說(shuō)：“您也嘗嘗，挺不錯(cuò)的，我們單位同事們都抽這煙呢！”只見(jiàn)他爸接過(guò)卷煙吸了兩口
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;一名退伍軍人，肩負(fù)如此重?fù)?dān)，意味著責(zé)任的重大。文超與同事積極配合，相互協(xié)作，重活累活他總是搶著干、爭(zhēng)著做，從不計(jì)較自己的得失。在生
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·摩根和他的同事經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，終于實(shí)現(xiàn)了這一重要目標(biāo)——卷煙生產(chǎn)廢棄物全部做到了回收利用，沒(méi)有任何廢棄物被送到垃圾填埋場(chǎng)。
作為圣塔菲公司負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生與安全工作的高級(jí)
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陳健告訴記者，他參加工作很早，與煙標(biāo)結(jié)緣是在1984年。那時(shí)，剛參加工作兩年的他并不吸煙，但是看周圍同事和父親吸完煙把煙盒丟掉覺(jué)得很
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用來(lái)更換，如果以委外加工的方式重新加工，這么短的時(shí)間，根本來(lái)不及了，看來(lái)只能自己動(dòng)手加工。同事們都清楚，在沒(méi)有專業(yè)機(jī)床的情況下
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;怎么辦啊？”放下電話，張超立即叫上一名同事，騎著摩托車沖入了雨夜。
看到渾身濕透的兩名稽查員出現(xiàn)在面前，這名零售客戶感動(dòng)地說(shuō)：
