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采購等科技管理與服務(wù)全流程，初步建立了全生命
周期的項目管理機制，賦予科研人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費預(yù)算調(diào)整權(quán)，促進了科技創(chuàng)新效率和質(zhì)量的提升?？蒲谐晒麖膶?/div>
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管理防線產(chǎn)品質(zhì)量的形成，涉及管理、技術(shù)、設(shè)備、人員等多個維度，要跳出局部看整體，聚焦產(chǎn)品全生命
周期做文章，以系統(tǒng)化思維推動質(zhì)量管理水平提升?；?/div>
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年元春旺季——得益于、離不開去年年末積極有效的跨周期調(diào)節(jié)——順利高開之后，狀態(tài)修復(fù)、結(jié)構(gòu)活力、品牌表現(xiàn)遲遲沒有恢復(fù)到理想狀態(tài)和預(yù)期目標。整個二季度，結(jié)構(gòu)的壓力都非常大
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;對全市零售客戶的訪銷周期和送貨線路進行調(diào)整優(yōu)化，將零售客戶劃分為5個區(qū)域，每天集中配送一個區(qū)域。“分區(qū)域配送能夠有效縮小每天送貨的區(qū)域面積，最大限度減少行駛
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，可以一直占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的熱搜。淄博燒烤走紅周期，靠燒烤單品支撐如此龐大的流量，是低營銷成本撬動城市流量爆炸式增長的奇跡。淄博燒烤雖已降溫，但“聊齋園”的建立又
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控制在一個較低的水平。蚜繭蜂生命周期僅有七八天，當蚜蟲數(shù)量下降到臨界點，蚜繭蜂找不到寄主，很快就會死亡，因此不會出現(xiàn)種群暴增打破生態(tài)平衡的問題
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;招牌卻是“李四專賣行”。整包售煙案例四：老陳退休后，在農(nóng)村老家開了一家食雜店。因村人口少，外出打工多，卷煙銷售慢，每個周期都有庫存
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消費升級和品類初期的市場紅利，以獨具特色的“高雅香”品類創(chuàng)新，迅速構(gòu)建起規(guī)模領(lǐng)先和高端引領(lǐng)價值的雙重優(yōu)勢。次高端煙草品牌整體高質(zhì)量發(fā)展迎來新周期，結(jié)構(gòu)升級成
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實現(xiàn)循環(huán)箱在庫、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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等操作的智能化匹配，日均作業(yè)16畝，移栽效率是人工的4倍，移栽周期縮短3／4。與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機械化研究所共同合作研發(fā)的智能打頂機
