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構(gòu)建良好品規(guī)生態(tài)。依據(jù)評測結(jié)果，對2個不適銷規(guī)格擬退出轄區(qū)市場，這對促進(jìn)平?jīng)鼍頍熓袌龈髌放埔?guī)格之間良性競爭，合理規(guī)劃品牌培育的發(fā)展空間明晰了思路
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和總結(jié)了今年以來工商雙方在貨源銜接、品牌培育、網(wǎng)上配貨等方面工作，對近期開展的卷煙管理工作相應(yīng)制度文件進(jìn)行了解讀和說明，明確了各中煙公司在新余市場開展卷煙營銷活動中
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、商圈和品牌培育重點(diǎn)，制定針對性的陳列標(biāo)準(zhǔn)與方案，并與中煙公司協(xié)同開展終端店容升級工作。
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，市委市政府及相關(guān)職能部門將積極對接，對涉及多元化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整、品牌培育等方面的問題，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提供良好、寬松的政策環(huán)境，
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，相互學(xué)習(xí)、相互影響，提高經(jīng)營能力。
三是著力品牌培育。改變以往為上柜而上柜，客戶經(jīng)理通過歷史訂單、零售戶的動銷和市場信息等情況，從消費(fèi)引導(dǎo)上
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;走訪現(xiàn)代終端戶和誠信互助小組零售戶關(guān)注價(jià)格、動銷等市場變化，及時做好品牌培育指導(dǎo)，促進(jìn)卷煙零售客戶盈利提升。
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指導(dǎo)技巧，加強(qiáng)品牌培育。針對零售戶不同的銷售水平、特點(diǎn)，指導(dǎo)其合理訂購卷煙，傳授品牌推介技巧，推進(jìn)個性化營銷，做好重點(diǎn)品牌
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完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開，規(guī)范卷煙經(jīng)營、客戶服務(wù)、品牌培育等各項(xiàng)工作流程。
二是緊扣信息采集。切實(shí)提高
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技能的培訓(xùn)，持續(xù)提升隊(duì)伍管理、質(zhì)量管控和信息采集、市場預(yù)測、品牌培育、客戶拜訪等方面管理能力和業(yè)務(wù)技能。
三是提服務(wù)。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極教育指導(dǎo)客戶做好疫情期間
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，緊抓基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)品牌培育，關(guān)注市場動態(tài)，關(guān)注客戶訂單，關(guān)注真煙的外流，做好信息溝通，把握市場存銷比，并在抓好
