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公共場所禁煙的全國性法規(guī)。出臺(tái)公共場所禁煙地方性法規(guī)的城市154個(gè)，占地市級城市的一半。無煙立法本是控?zé)熍e措中的一記“重拳”，但由于存在著立法與執(zhí)法的雙重尷尬，
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長期在轄區(qū)市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場
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等。舉個(gè)例子：廣西中煙在推出“真龍（珍品）”的升級版時(shí)，就進(jìn)行過上百次小試和中試，每次都以快班形式寄到廣西市場區(qū)內(nèi)14個(gè)地市廣泛
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，會(huì)出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了銷量的穩(wěn)定。全國重點(diǎn)骨干品牌在本地市場培育力度不夠，對提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
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，卷煙營銷中心的垂直營銷管理已逐漸走向精細(xì)化，有效地推進(jìn)黃石煙草現(xiàn)代企業(yè)制度快速穩(wěn)步發(fā)展。
一、基本情況
根據(jù)國家局《地市級煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，
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作為最早進(jìn)入上海的外資便利店，羅森在進(jìn)入中國內(nèi)地市場的10多年時(shí)間里，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過8年的虧損，上海羅森中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后才扭虧為盈。不過現(xiàn)在看來
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;其營銷主體能力的高低直接影響到行業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、工作任務(wù)、整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。為此，地市級公司必須以“‘終端建設(shè)’、‘網(wǎng)上訂貨’和‘135’工作法”為抓手，給力縣級
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;切實(shí)加強(qiáng)地市級公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效防范苗頭性和傾向性問題，是煙草行業(yè)必須花大力氣、下真功夫做好的一件大事。江西贛州市煙草專賣局在構(gòu)建“懲防體系”時(shí)從組織領(lǐng)導(dǎo)、廉政
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空缺導(dǎo)致有些小經(jīng)營戶不想辦證而導(dǎo)致無證經(jīng)營。
2、非渠道卷煙流入卷煙市場銷售的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，屢禁不絕。主要是因?yàn)槟承┎环熦溊昧水?dāng)地市場卷煙市場消費(fèi)特點(diǎn)，對某些暢銷
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“長白山”、“中南?！逼放浦?#xff0c;位列第三名的位置?？梢哉f，“紅雙喜”品牌在低焦油卷煙市場領(lǐng)域里的先發(fā)優(yōu)勢為“紅雙喜（硬8mg）”在當(dāng)地市場的暢銷提供
