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工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快收購進(jìn)度，把好煙葉收購質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)安全管理。要強(qiáng)化安全防范意識(shí)，規(guī)范安全
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合格率、收購均價(jià)等方面得到了有效提高，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、政府、煙草公司和煙葉接收方四滿意；五是嚴(yán)肅收購紀(jì)律，強(qiáng)化專賣管理；六是加強(qiáng)安全管理
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”，強(qiáng)化專賣管理，加強(qiáng)資金監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)安全管理，全面順利的完成收購任務(wù)。
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，獎(jiǎng)懲倒逼。建立規(guī)范、高效、安全的現(xiàn)代資金結(jié)算模式，出臺(tái)資金安全管理規(guī)定，實(shí)行分級(jí)責(zé)任制，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行層層追責(zé)，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)勵(lì)
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、制定安全管理措施、建立事故應(yīng)急預(yù)案等方式予以控制和消除；二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行煙葉預(yù)約、報(bào)到、入庫工作要求，對(duì)無預(yù)約、隨行單據(jù)不規(guī)范、煙包外觀不達(dá)標(biāo)、非煙雜物超標(biāo)情況實(shí)行“零容忍
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強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任不漏人，落實(shí)安全管理制度不走樣，落實(shí)安全監(jiān)督檢查不走形式。三是強(qiáng)化安全工作的質(zhì)量，效果要求
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;原則上停止出城使用，同時(shí)加強(qiáng)車輛專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，確保安全行車。另一方面強(qiáng)化外包方安全管理，截止上半年，企業(yè)公務(wù)用車（含客車
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定期對(duì)單位排水管網(wǎng)開展檢查，籌備鐵鍬、雨衣、手電筒等防汛用具。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全保障能力，確保縣局安全管理措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作
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收購思路；二是要嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持收購規(guī)矩；三是要著眼全局，統(tǒng)籌安排收購工作；四是要防范未然，強(qiáng)化安全管理；五是
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購為中心開展煙葉收購管理工作；要求把握好煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進(jìn)一步加強(qiáng)“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理。
18日上午
