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改革工作后，客戶經(jīng)理工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等均會(huì)發(fā)生較大變化，因此邢臺(tái)市公司所負(fù)責(zé)的一線營(yíng)銷(xiāo)人員職能發(fā)揮和營(yíng)銷(xiāo)工作績(jī)效考核試點(diǎn)任務(wù)，便是要著力解決商業(yè)企業(yè)
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，使項(xiàng)目管理人員、監(jiān)督人員充分了解政策規(guī)定，解決知法不多的問(wèn)題，避免項(xiàng)目管理、監(jiān)督過(guò)程中的盲目行為。
3.加強(qiáng)制度建設(shè)和制度對(duì)標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化程序
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;規(guī)范檢（訪）工作流程。專賣(mài)管理人員在走訪過(guò)程中，除采用提供名片或自我介紹的方式，消除管理與被管理者的心理隔閡以外，要嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管
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，制訂下發(fā)了《內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督實(shí)施辦法》、《內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作制度》及《內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作流程》，進(jìn)一步修訂完善了營(yíng)銷(xiāo)、配送各項(xiàng)內(nèi)控制度，卷煙經(jīng)營(yíng)秩序得到了進(jìn)一步
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;優(yōu)化專賣(mài)管理工作流程，改進(jìn)基層專賣(mài)管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)特色化為指引，全面深化基層創(chuàng)優(yōu)，著力實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”向“優(yōu)秀”提檔進(jìn)位。
一
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員工，牢固樹(shù)立全體人員勤儉節(jié)約的意識(shí)。
二、擠
擠，就是指把營(yíng)銷(xiāo)、物流、資金流、信息流中多余的環(huán)節(jié)全部擠掉，創(chuàng)造最簡(jiǎn)、最優(yōu)的工作流程?！皵D流程”的主要
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標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，每個(gè)崗位人員要對(duì)自己的工作流程熟悉并掌握，由于工作的特殊性，有時(shí)除了主要業(yè)務(wù)崗位以外，一個(gè)人可能要兼幾個(gè)崗位，
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，做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與
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;做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與，但在
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經(jīng)濟(jì)效益為目的；都是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和存在的問(wèn)題，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不斷優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化過(guò)程控制。
從具體工作內(nèi)容來(lái)看
