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生產(chǎn)管理“任務(wù)到人，責(zé)任到人，考評到人”。三是堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)管理與過程管理相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善、修訂《煙技員服務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式》，優(yōu)化工作流程
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得到非議。只有把權(quán)力置于陽光下使用才會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，其他部門滿意，全體員工滿。為此，必須制定一整套規(guī)范化工作流程表，一般事項(xiàng)堅(jiān)持按制度辦事
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加強(qiáng)；四是工作流程必須要進(jìn)一步理順；五是企業(yè)文化建設(shè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照云南中煙公司和集團(tuán)“十二五”總體規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)確定了“十二五
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，交換各自的看法，為創(chuàng)建活動的開展增添濃郁的氛圍。
三是規(guī)范運(yùn)行。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了內(nèi)部管理制度，細(xì)化了專賣管理工作流程，共形成
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。要強(qiáng)化員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行意識，采用多種方式標(biāo)準(zhǔn)管理體系的崗位職責(zé)、工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€崗位和每位員工的自覺行動，切實(shí)規(guī)范員工從業(yè)行為、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)
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。結(jié)合信息化建設(shè)，優(yōu)化完善管理機(jī)制和工作流程，形成工作過程的循環(huán)管理，提高了營銷工作的系統(tǒng)化管理水平，使得操作人員省時省力；三是服務(wù)
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，貴陽市局（公司）干部職工對“135”工作法有了基本認(rèn)識，并且對照工作法提前梳理了原有工作流程和組織結(jié)構(gòu)。
網(wǎng)建會結(jié)束后，貴陽市
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，讓社會群眾享受到評議帶來的實(shí)惠。
要創(chuàng)新評議活動形式。要在進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開范圍、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、細(xì)化工作流程的基礎(chǔ)上，通過采取在新聞媒體上向社會作出行政效能及政風(fēng)
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;摸索總結(jié)內(nèi)管日常工作、同級監(jiān)管的制度流程，編制了同級監(jiān)管、卷煙落地銷售等工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，全面推行“收貨確認(rèn)”，增加二次核查流程，延伸
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計(jì)劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，
